團(tuán)隊，他們在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成項目任務(wù)書授予的研發(fā)目標(biāo)，保證項目的成功。
四、 華為公司技術(shù)創(chuàng)新流程
在技術(shù)管理體系中，設(shè)置了技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)預(yù)研和CBB管理流程，保證技術(shù)管理體系的運作。
技術(shù)規(guī)劃流程是根據(jù)市場需求等信息對技術(shù)研發(fā)的路標(biāo)進(jìn)行編制，它規(guī)劃了技術(shù)在未來2-3年的走勢，研發(fā)團(tuán)隊根據(jù)路標(biāo)指引，先于產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，以降低產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)風(fēng)險。
預(yù)研流程是技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊實施項目的依據(jù)。分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗收階段。在流程中預(yù)設(shè)了業(yè)務(wù)決策評審點和技術(shù)評審點，業(yè)務(wù)決策是從投資的角度進(jìn)行評審，技術(shù)評審是關(guān)注技術(shù)風(fēng)險。業(yè)務(wù)決策評審點包括概念決策、計劃決策、和驗收決策。技術(shù)評審點包括需求評審、總體方案評審、概要設(shè)計評審、功能樣機(jī)評審、性能樣機(jī)評審。由于預(yù)研項目的技術(shù)風(fēng)險比較大，因此預(yù)研流程可能有多個計劃階段，只是最后一個方案通過后，才進(jìn)入開發(fā)階段，是一個螺旋式的開發(fā)方式。
技術(shù)開發(fā)流程是技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊實施項目的依據(jù)。也分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、轉(zhuǎn)移階段。在流程中也預(yù)設(shè)了業(yè)務(wù)決策評審點和技術(shù)評審點。技術(shù)開發(fā)流程和預(yù)研流程明顯不同的是，技術(shù)開發(fā)項目是經(jīng)過生產(chǎn)體系的驗證，主要是檢驗DFX能否通過驗證，以保證大批量生產(chǎn)時不出問題，最后交付的結(jié)果是一個成熟的技術(shù)模塊，而技術(shù)預(yù)研最后交付的可能是原型樣機(jī)(或稱實驗室樣機(jī))，一般是沒有經(jīng)過生產(chǎn)體系驗證過的原型機(jī)。
CBB管理流程是TMG進(jìn)行CBB日常管理的依據(jù)。流程分為5個階段：規(guī)劃階段、開發(fā)階段、使用階段、維護(hù)階段、監(jiān)控階段。規(guī)劃階段主任務(wù)是根據(jù)業(yè)界、公司戰(zhàn)略等信息，制訂出技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃;在開發(fā)階段開發(fā)出成熟的技術(shù)模塊;在產(chǎn)品開發(fā)項目時使用這些成熟的技術(shù)模塊;根據(jù)業(yè)界變化、公司戰(zhàn)略變化，以及發(fā)現(xiàn)的技術(shù)模塊問題，TMG對技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行維護(hù)，或者對技術(shù)模塊進(jìn)行維護(hù);在監(jiān)控階段，TMT/TMG通過參與研發(fā)團(tuán)隊的評審，促使項目團(tuán)隊成員提供、使用CBB。
五、 華為研發(fā)投入策略
華為公司能取得今天的技術(shù)地位，其中一個重要的原因是持續(xù)在研發(fā)上進(jìn)行投入，近幾年投入金額在幾十億，并擁有數(shù)萬人專業(yè)研發(fā)隊伍。
華為公司采取“壓強(qiáng)”原則，在選擇要進(jìn)入的技術(shù)領(lǐng)域不惜血本，舍得投入，據(jù)相關(guān)報導(dǎo)，華為公司持續(xù)多年來研發(fā)投入占上年度銷售收入的10%以上，近幾年來都是在幾十億人民幣，其中10%左右投入預(yù)研部，進(jìn)行領(lǐng)先技術(shù)的預(yù)研，而國內(nèi)有些企業(yè)在研發(fā)方面投資總是吝嗇，而在營銷方面大手大腳，所以這些公司由于沒有持續(xù)的產(chǎn)品推出，往往是曇花一現(xiàn)，輝煌幾年后很快銷聲匿跡了，這些公司很快浮現(xiàn)在眼前：燕舞收錄機(jī)、萬燕VCD、恒基偉業(yè)等。