91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

工程造價咨詢信息化管理及檔案管理規(guī)則

2010/11/1 8:07:39 |  3261次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

可用清單形式歸檔,原件由委托方保存。

  第三章 立卷編目及裝訂要求

  第八條 造價咨詢檔案案卷必須按以下要求編目

  1.案卷頁號編寫:正面在頁面右下角編寫,背面在左下角編寫;單面書寫的文件材料,空白面不編頁號;案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編頁號。

  2.案卷封面的編制(附樣2)。

 ?。?)立卷咨詢企業(yè)全稱;

 ?。?)咨詢業(yè)務(wù)類別:分為建設(shè)項目建議書及項目可行性研究、項目經(jīng)濟(jì)評價報告;投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、工程結(jié)算、工程決算的編制與審核;工程造價鑒定;項目實施階段造價跟蹤控制等;

 ?。?)案卷標(biāo)題:指咨詢項目的全稱;

  (4)時間:指卷內(nèi)文件材料所屬的起止年月;

  (5)保管期限:分為短期(10年)、長期(20年)、永久三類。

 ?。?)件、頁數(shù):“件”指卷內(nèi)文件材料的總件數(shù):“頁數(shù)”指卷內(nèi)文件材料的總頁數(shù);

 ?。?)歸檔號:可按咨詢企業(yè)制定的規(guī)則編排,也可按檔案立卷年份+分類代碼+流水號組合成歸檔號;

 ?。?)全宗號、目錄號、案卷號:指應(yīng)移交當(dāng)?shù)卣畽n案館保存的檔案,由檔案館編排。

  3.卷內(nèi)文件目錄編寫(附樣3)。

  (1)序號:以卷內(nèi)文件排列先后順次填寫序號;

 ?。?)文號:文件制發(fā)單位的發(fā)文字號;

 ?。?)作者:文件制發(fā)單位或個人;

 ?。?)內(nèi)容:即文件的標(biāo)題。文件沒有標(biāo)題或標(biāo)題不能說明文件內(nèi)容的,可自擬標(biāo)題,但需外加“〈〉”號;

  (5)日期:文件形成的年、月、日;

  (6)頁號:卷內(nèi)文件所在之頁的頁碼;

 ?。?)備注:留待對卷內(nèi)文件變化時作說明之用。

  4.卷內(nèi)備考表編寫(附樣4)。

 ?。?)本卷情況說明:填寫卷內(nèi)文件缺損、修改、補充、移出、銷毀等情況,由檔案管理人員填寫;

 ?。?)立卷人:由立卷者簽名;

 ?。?)檢查人:由案卷質(zhì)量審查者簽名;

 ?。?)立卷時間:指完成立卷的時間。

  第九條 造價咨詢檔案案卷須按以下要求裝訂

  1.案卷裝訂排列:案卷封面-卷內(nèi)文件目錄-文件材料-備考表-封底。

  2.卷內(nèi)文件目錄、備考表應(yīng)采用A4規(guī)格用紙,封面、封底宜采用120克至150克牛皮紙。

  3.單卷厚度超過40mm的,可分卷立卷。

  第四章 信息化管理要求

  第十條 工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化的信息管理手段,自行建立或充分利用市場已有的有關(guān)工程造價信息和工程項目各階段積累的工程價格信息,建立并完善工程造價信息數(shù)據(jù)庫,主要包括政策法規(guī)、工程計價依據(jù)、市場價格、工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫等。造價咨詢成果文件除以紙面形式存檔,還需以電子文檔形式存入專用電腦或光盤;有條件的單位,可以按照上述要求將有關(guān)資料掃描后同步建立電子檔案。

  第十一條 工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場兩種渠道,建立可靠的信息來源途徑,隨時掌握工程計價在不同階段和不同時期的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備等價格信息的變化,利用編碼體系,做好信息獲取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。

  第十二條 工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則,應(yīng)在工程項目各階段有效應(yīng)用工程造價軟件,主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)軟件、工程造價編審軟件、招投標(biāo)管理軟件、全過程造價控制軟件等。

  第十三條 工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)逐步建立項目管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng),項目管理系統(tǒng)涉及咨詢合同管理、咨詢的核心業(yè)務(wù)管理等。企業(yè)管理系統(tǒng)在項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上,考慮辦公自動化、人力資源及財務(wù)管理內(nèi)容等。

  第五章 附則

  第十四條 本規(guī)則由浙江省建設(shè)工程造價管理總站負(fù)責(zé)解釋。

  第十五條 本規(guī)則自2010年3月1日起執(zhí)行。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款