理應(yīng)該在前期就分析清楚項目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對不同的角色，及時采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項目的順利實施。如果對于項目中某些部分專業(yè)性特別強或新技術(shù)，短期內(nèi)又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務(wù)外包，借鑒合作廠商的力量降低實施風(fēng)險，當(dāng)然要進行外購人力成本與自建人力成本的效益分析。
五、缺乏良好的團隊協(xié)作
軟件項目實施屬于知識型，要發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個有機的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團隊要融為一體，那產(chǎn)出的軟件才能融為一體。
項目的實施過程需要不斷地識別和應(yīng)對風(fēng)險，并加以有效的控制，風(fēng)險管理的好與外直接影響項目的實施效果，從某種意義上講，項目實施對于項目經(jīng)理就是識別、分析、應(yīng)對、控制風(fēng)險的過程，使項目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。
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