多的間接成本以及有合約雙方約定形成的制度成本,這樣往往會導(dǎo)致成本管理的漏洞。
(二)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理的實(shí)施要點(diǎn)。
1、建立成本管理組織體系,形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。
全面成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,必須有一個堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子極其領(lǐng)導(dǎo)下的組織體系作保證。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本管理中心,由企業(yè)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),作為企業(yè)成本管理和控制的中樞。負(fù)責(zé)整個企業(yè)成本管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作,對本企業(yè)經(jīng)營的效益負(fù)完全責(zé)任。各項(xiàng)目部,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成本管理小組,對本項(xiàng)目部的成本管理工作負(fù)完全責(zé)任。班組長對本班組的成本控制負(fù)完全責(zé)任。企業(yè)的管理部門為任何一個項(xiàng)目部提供服務(wù)并實(shí)施監(jiān)督,同時項(xiàng)目部也要分設(shè)相關(guān)的人員與管理部門協(xié)調(diào)溝通。2、加強(qiáng)成本教育體系,提高職工成本意識。
成本管理工作涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)及管理各個方面。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立職工職業(yè)繼續(xù)教育體系,把成本教育深入到工程、技術(shù)、生產(chǎn)領(lǐng)域, 使全廠職工都樹立“我為成本負(fù)責(zé)”和“下道工序就是顧客”成本意識,做到成本控制一環(huán)扣一環(huán)。
3、實(shí)行成本分級歸口管理,建立成本責(zé)任體系。
成本分級歸口管理是在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部由各級單位、各個部門分別進(jìn)行相關(guān)的控制,其實(shí)質(zhì)是成本管理的責(zé)任制度。成本分級歸口管理主要包括兩個方面的內(nèi)容:一是正確、恰當(dāng)?shù)靥幚砉?(即成本管理中心)與下屬各個生產(chǎn)經(jīng)營單位在成本管理中的關(guān)系,以總部為主,明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的成本管理內(nèi)容,使二者有機(jī)結(jié)合起來;二是正確處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門在成本管理中的關(guān)系。明確各部門成本管理的內(nèi)容,成本管理中心將財務(wù)工作同生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、設(shè)計(jì)等工作有機(jī)地結(jié)合起來,形成一個貫穿整個公司上下、連接整個公司左右的成本控制系統(tǒng)。
4、建立全面成本管理的指標(biāo)體系。
成本管理的指標(biāo)體系使成本管理責(zé)任具體化,形成“職工保班組、班組保項(xiàng)目部、項(xiàng)目部保整個企業(yè)”的目標(biāo)成本保證體系。從成本管理層次考慮,成本指標(biāo)可以按照公司成本管理中心、處室、項(xiàng)目班組和崗位各個層次建立。成本管理中心指標(biāo)主要是建筑產(chǎn)品總成本、成本降低額和降低率、成本利潤率;處室指標(biāo)主要是采購成本、處室歸口負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用;項(xiàng)目指標(biāo)主要是產(chǎn)品的完工成本和輔助成本;班組成本主要是材料消耗定額、工時成本和材料消耗費(fèi)用;崗位指標(biāo)主要是材料消耗定額和工時定額。
5、建立全面成本管理的核算體系。
公司成本管理中心將目標(biāo)成本層層下發(fā),項(xiàng)目部在完成一定進(jìn)度和質(zhì)量任務(wù)的條件下對成本實(shí)行包干,實(shí)際成本低于成本指標(biāo),可按節(jié)約額的一定比例提獎; 反之,實(shí)際成本超過成本指標(biāo),要求用以后的節(jié)約額彌補(bǔ)或扣罰工資性支出。項(xiàng)目成本核算進(jìn)而分解出崗位成本責(zé)任,通過層層分解,分清各級各崗位的降低成本目標(biāo)和責(zé)任,并通過責(zé)任合同的形式落實(shí)到人,建立約束機(jī)制。通過與獎勵掛鉤,建立激勵機(jī)制。通過建立企業(yè)成本管理體系,確保成本管理工作整體的高質(zhì)量的運(yùn)行。
6、建立科學(xué)的全面成本管理評價體系。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面成本管理是否合理,是否與房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀相符合,是否與企業(yè)的長期發(fā)展方向相符合,這就要有一個評價的標(biāo)準(zhǔn),因此,建立一整套科學(xué)的全面成本管理評價體系就顯得尤為重要。這個評價體系不僅可以窺探出全面成本管理體系的不足,而且還可以作為全面成本管理體系進(jìn)一步改進(jìn)的指向。