現(xiàn)代成本管理普遍采用分級(jí)管理、職責(zé)分擔(dān)的組織方法,即將成本按照成本發(fā)生地和責(zé)任歸屬等標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到各職能部門(mén)和各級(jí)管理層次,形成按層次劃分的的垂直系統(tǒng)和按職能劃分的水平分系統(tǒng)。各部門(mén)都對(duì)歸屬自己的可控部門(mén)實(shí)施歸口分級(jí)管理。
(五)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
成本管理的責(zé)權(quán)利原則是指成本管理要真正發(fā)揮作用必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。權(quán)是指賦予管理主體在規(guī)定的范圍內(nèi)決定費(fèi)用開(kāi)支與否以及開(kāi)支多少的權(quán)利,使其能夠控制;責(zé)是賦予成本管理主體管理責(zé)任成本的責(zé)任,使其有控制成本的外在壓力;利是定期考核評(píng)價(jià)管理主體的管理業(yè)績(jī),以決定懲罰,這是其內(nèi)在動(dòng)力。
(六)成本——效益原則。
用成本——效益原則來(lái)考慮房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理系統(tǒng),就是要求系統(tǒng)的功能效益超過(guò)建立和完善系統(tǒng)的耗費(fèi)。
(七)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
成本管理的重點(diǎn)還必須從單純依靠節(jié)流的方法轉(zhuǎn)變到開(kāi)源和節(jié)流雙管齊下的方法上來(lái),抓好產(chǎn)品投產(chǎn)錢的成本管理,開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量成本管理,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,增收節(jié)支,同時(shí)根據(jù)成本效益分析和量本利分析,把成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最佳成本和最佳產(chǎn)銷量,有效地發(fā)發(fā)揮反饋性成本管理的作用。
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面成本管理的實(shí)施策略
(一)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面成本管理實(shí)施組成。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面成本管理并不是單純是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)業(yè)務(wù),而是涉及到房地產(chǎn)企業(yè)全員的管理行為,其體系研究涉及到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本發(fā)生的全過(guò)程以及參與其中的全部要素。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面成本管理不僅要建立起一整套成本管理體系,還要建立起一整套的管理評(píng)價(jià)體系。具體來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面成本管理是全員、全過(guò)程、全要素的綜合性的成本管理。
1、全員成本管理。
從空間上說(shuō),全面成本管理就是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)成員成本管理,既包括專職成本管理人員進(jìn)行的成本管理,也包括各個(gè)項(xiàng)目部、班組以及設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)、施工、行政管理等各職能部門(mén)廣大職工參與的成本管理。全員成本管理的核心是將成本管理目標(biāo)與各個(gè)成本責(zé)任部門(mén)、單位、班組以及個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任成本相結(jié)合,把成本考核的指標(biāo)直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,形成經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合的全員成本目標(biāo)管理系統(tǒng)。
2、全過(guò)程成本管理。
從時(shí)間上說(shuō),全面成本管理就是對(duì)影響建筑產(chǎn)品全生命周期成本形成的全過(guò)程進(jìn)行管理,包括事前管理、事中管理和事后管理。事前管理包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和投入生產(chǎn)前的成本管理;事中管理指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理;事后管理包括維修、保養(yǎng)和使用中的成本管理。成本的事前管理是全過(guò)程成本管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ),對(duì)于成本形成具有導(dǎo)向的控制作用。而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,從投料起對(duì)成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行的日常管理控制,把可能導(dǎo)致?lián)p失或浪費(fèi)的苗頭,消滅在萌芽狀態(tài),而且隨時(shí)運(yùn)用成本計(jì)算信息進(jìn)行分析研究,把偏離目標(biāo)的差異,及時(shí)地反饋給責(zé)任部門(mén)和個(gè)人,及時(shí)采取糾正措施。事后管理則應(yīng)計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本,包括在整個(gè)使用期內(nèi)有關(guān)使用、維修和保養(yǎng)等全部支出。
3、全要素成本管理。
全要素成本管理是指在房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中要素的使用和管理成本。其主要內(nèi)容包括由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等實(shí)物成本引起的工程成本與工程項(xiàng)目管理制度形成與運(yùn)行的制度成本。很多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全要素成本管理時(shí),往往只注重直接成本,認(rèn)為成本絕大部分是由工人工資、施工材料等的費(fèi)用引起的,而沒(méi)有注意到其中還有很