，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止成本超支。
3.做好竣工結(jié)算
工程竣工后，要做好工程項目的總成本結(jié)算，并寫出完整的業(yè)績報告，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時，還要根據(jù)項目成本管理各環(huán)節(jié)提供的資料，分析成本管理工作的得失，為進(jìn)一步完善成本管理工作打下基礎(chǔ)。
三、綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系
在整個工程運行的過程中，都需要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本的措施費用，與不合格品的數(shù)量成反比它是一條曲線，可以找到一個最佳結(jié)合點，使質(zhì)量成本的費用降至最低。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費用的支出，可以提高工程質(zhì)量。杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期與成本的結(jié)合點，把工期成本控制在最低點。在特殊的施工條件下，應(yīng)對保證工期所支付措施費，與因延誤工期造成的損失，進(jìn)行比較，反復(fù)權(quán)衡。
工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定及時收回工程款，對追收欠款的責(zé)任，應(yīng)包含在項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中。
四、責(zé)、權(quán)、利并舉
要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實到各個崗位，落實到人，并通過簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確“責(zé)、權(quán)、利”，使降低成本成為項目每個參與人員的自覺行動。
充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，就不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進(jìn)行控制所帶來的失誤，并能適時進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，把成本的過程控制落到實處。
對于積極進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本有重大貢獻(xiàn)的項目部及個人，應(yīng)合理考慮給予經(jīng)濟(jì)獎勵。