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建筑工程項(xiàng)目管理中的工程預(yù)算編制與控制

2010/10/26 8:20:57 |  4194次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

。由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)水平對(duì)整個(gè)工程造價(jià)是至關(guān)重要的[3]。

  5.3 招投標(biāo)階段造價(jià)控制。

  工程招投標(biāo)包括材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)和施工工招投標(biāo)兩個(gè)方面[4]。公開(kāi)、公平、公正的施工招投標(biāo)有利于業(yè)主與施工單位雙方相互選擇,促進(jìn)施工單位提高施工水平,降低施工成本,使投標(biāo)價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ),從而有效控制工程造價(jià)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō),選擇實(shí)力雄厚,信譽(yù)良好,管理水平高,技術(shù)過(guò)硬的施工企業(yè)中標(biāo),可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)規(guī)范要求被迫返工,進(jìn)度滯后被迫中途清場(chǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而節(jié)約建設(shè)成本,達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

  5.4 約束建設(shè)單位。

  建設(shè)單位管理人員水平不夠,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),不負(fù)責(zé)任,管理不嚴(yán)。因此從認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制,嚴(yán)格合同管理,廣泛采納合理化建議這三個(gè)方面入手約束建設(shè)單位行為。

  結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,不管是設(shè)計(jì)單位、施工單位還是建設(shè)單位或者還有一些相關(guān)的管理部門(mén),只要我們選擇一個(gè)硬專業(yè)、高素質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和一個(gè)實(shí)力雄厚,技術(shù)過(guò)硬,質(zhì)量、安全、信譽(yù)、進(jìn)度有保障的承包方,行政管理部門(mén)創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的建筑市場(chǎng),用合理有效的概預(yù)算就能做好每一項(xiàng)建筑工程。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 工程造價(jià)的確定與控制[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2005.

  [2] 夏小禹.建筑工程預(yù)算知識(shí)問(wèn)答[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004

  [3] 姬曉輝,陳菊春.工程造價(jià)管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2004.

  [4] 劉凌.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制研究[M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社,

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