目工程目標(biāo)成本的執(zhí)行
4.4.4.1項目工程目標(biāo)成本的監(jiān)控
?、僭诟黝惵?lián)系單簽證時，應(yīng)做到一單一估，及時反映工程造價變動情況，涉及重大變更(涉及金額50萬元以上)項目公司應(yīng)及時估算相應(yīng)成本變化金額和原因，并按公司相關(guān)變更聯(lián)系單會簽要求上報房產(chǎn)集團(tuán)總部審批。項目公司應(yīng)在每月10日前統(tǒng)計上月聯(lián)系單變更情況并形成《工程聯(lián)系單月報》(附件4)，上報房產(chǎn)集團(tuán)總部。
?、谠诤贤瑫瀸徟鷷r，及時揭示施工和材料合同的合同造價與目標(biāo)造價的差異。
?、鄯从稠椖砍杀镜膭討B(tài)情況，項目公司每季度出一份《項目工程動態(tài)成本季度評估》，反映各成本科目的變化情況，單項科目實際成本與目標(biāo)成本差額大于±5%時，項目公司應(yīng)在《項目工程動態(tài)成本季度評估》分析成本偏離原因，提出改進(jìn)意見。
4.4.4.2目標(biāo)成本的修訂
?、夙椖抗九c房產(chǎn)集團(tuán)總部簽訂《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》后，相應(yīng)的項目工程目標(biāo)成本一旦實施，除以下原因外不得隨意變更：
a. 市場變動引起項目定位發(fā)生變化;
b. 政策變動;
c. 特殊地質(zhì)情況處理;
d. 規(guī)劃條件變化;
e. 其他不可預(yù)見情況;
發(fā)生上述原因時可由項目公司估算調(diào)整將引起的成本變動，申報《目標(biāo)成本修訂審批表》(附件5)。
?、诜慨a(chǎn)集團(tuán)總部收到《目標(biāo)成本修訂審批表》后10日內(nèi)，由成本管理部會同技術(shù)、營銷、材料設(shè)備等部門對目標(biāo)成本調(diào)整的合理性進(jìn)行審定，并形成書面意見報房產(chǎn)集團(tuán)總裁審批。
?、垌椖抗臼盏浇?jīng)批準(zhǔn)的《目標(biāo)成本修訂審批表》后，根據(jù)調(diào)整項目及調(diào)整金額及時修訂《項目工程目標(biāo)成本測算表》。
?、軐τ谝话愀淖儯鳛檎５某杀緞討B(tài)變化在《項目成本季度評估表》中反映，項目公司自行消化其中實際成本與目標(biāo)成本的差異，使項目總成本仍控制在目標(biāo)范圍內(nèi)且各分項成本間達(dá)到合理匹配。
4.4.5項目工程目標(biāo)成本的評估及考核
4.4.5.1項目結(jié)算完成后，應(yīng)按《項目工程目標(biāo)成本測算表》對應(yīng)成本科目分類，對比實際成本與目標(biāo)成本的差異并按以下辦法進(jìn)行考核：
注：上述考核指標(biāo)及獎懲額度均以整個項目公司為考核單位，獎懲額度不占年度工資總額。
4.4.5.2項目工程結(jié)算后，應(yīng)總結(jié)各成本科目的造價指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，錄入公司成本數(shù)據(jù)庫，作為新項目測算的依據(jù)?？偨Y(jié)項目工程成本管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，并形成文字，供其他項目借鑒。