1.目的：
以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。
2.范圍：
工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類(具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標(biāo)成本科目分類表》)。土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內(nèi)。
3.職責(zé)：
3.1 成本管理部負(fù)責(zé)本實施方案的制訂、修改、檢查與落實。
3.2房產(chǎn)集團下屬各項目公司負(fù)責(zé)貫徹實施。
4.執(zhí)行與控制
4.1項目工程目標(biāo)成本的含義
4.1.1項目工程目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。
4.1.2項目工程目標(biāo)成本文件分為四個部分：《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》、《項目工程目標(biāo)成本測算表》(包括執(zhí)行階段的調(diào)整稿)、《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《項目成本季度評估表》。
4.1.3《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》反映項目公司對本項目工程的標(biāo)段劃分、發(fā)包范圍、發(fā)包時間等的統(tǒng)籌安排。
4.1.4《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》是目標(biāo)成本確定后，項目公司與房產(chǎn)集團總部簽訂的關(guān)于承諾在項目開發(fā)過程中嚴(yán)格按照已定目標(biāo)，控制項目工程成本及按公司統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核的書面文件。
4.1.5《項目工程目標(biāo)成本測算表》是反映項目工程總目標(biāo)成本和分項目標(biāo)成本金額的文件。項目工程總目標(biāo)成本是項目工程成本的控制線，由各分項目標(biāo)成本組成。各分項目標(biāo)成本指各專業(yè)工程造價指標(biāo)，是各分項成本的參考控制線。
4.1.6《項目成本季度評估表》是在項目進行過程中按季度反映成本的動態(tài)變化，分析原因，提出成本控制方法的書面文件。
4.2項目工程目標(biāo)成本管理原則
4.2.1市場導(dǎo)向原則：項目工程目標(biāo)成本的確定以項目所在地市場為導(dǎo)向，體現(xiàn)市場的合理先進水平，并且確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
4.2.2操作性原則：項目工程目標(biāo)成本的科目設(shè)置應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求和項目管理需要，本項目特點形成，各科目對應(yīng)的目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)范圍明確，數(shù)據(jù)來源有充分依據(jù)，目標(biāo)總成本及各分項成本均應(yīng)為經(jīng)過努力可實現(xiàn)的目標(biāo)。
4.2.3前控制原則：項目工程目標(biāo)成本管理應(yīng)貫徹于項目工程建設(shè)的各階段，成本管理應(yīng)強調(diào)事前控制為主，事中、事后控制為輔，盡可能在項目工程發(fā)包前(規(guī)劃設(shè)計階段)發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。
4.2.4動態(tài)控制原則：項目工程已發(fā)生成本必須及時與目標(biāo)成本進行比較并糾偏，確保項目工程總成本在目標(biāo)控制范圍內(nèi)。
4.3目標(biāo)成本科目的設(shè)置：詳見附件《項目工程目標(biāo)成本科目分類表》(附件1)
4.4項目工程目標(biāo)成本文件的制訂及時間要求
4.4.1.《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》(附件2)的編制
4.4.1.1《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》的編制要求：
①總承包發(fā)包標(biāo)段劃分;
?、跀M分包項目安排及各分包工程承包范圍，分包工程與總包工程在時間上及工藝上的相互銜接關(guān)系;
?、奂坠┎牧显O(shè)備的采購思路、品質(zhì)要求、采購時間。
4.4.1.2《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》的編制時間及流程
?、夙椖繑U初設(shè)計完成后20天內(nèi)，項目公司根據(jù)本項目特點編制《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》報房產(chǎn)集團總部。
?、诜慨a(chǎn)集團總部成本管理部會同技術(shù)中心、材料設(shè)備部對《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》進行審核，