息必須真實可靠、準確有用,從源頭進貨,擇優(yōu)選購,面向市場的原則。進場材料要嚴格把關,所采購的原材料必須有合格證件,技術資料,說明書并對材料供貨商進行產(chǎn)品質(zhì)量評審、考核。
三、把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前預防控制,嚴把質(zhì)量關
1.提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的原理并結合建筑施工行業(yè)的特點,施工人員必須樹立“質(zhì)量為主、預控第一”的觀念,強化質(zhì)量意識。
2.進一步提高建設施工人員的素質(zhì)和技術水平。專業(yè)技術人員和管理人員都應具有較強的拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力,施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力,以及質(zhì)量管理體系審核能力;生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術、精確的操作和精心的服務,打造施工質(zhì)量過硬的公路工程。
加強質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行“三檢” 制,即:自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢。在公路工程施工前期,應及時召開由項目經(jīng)理、項目技術負責人、企業(yè)質(zhì)量管理負責人、設計單位結構設計人員及有關各工程隊組長組成的質(zhì)量會議,提高質(zhì)量意識,加強項目管理,要求施工中對每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”,堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、項目部質(zhì)檢,必要時業(yè)主和設計參與驗收,驗收合格后方可進行下道工序的施工。
四、制定切實可行的規(guī)章制度
項目管理制度就是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度,是一項最基本的管理職能,制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基礎和前提。首先,必須是切實可行的。一個施工項目沒有了一整套切合實際的、行之有效的管理制度,就等于是一張白紙,是一句空話;其次,項目管理組織規(guī)劃應符合企業(yè)施工項目的組織方案,制度的制定要結合實際,制定適合自己的管理制度。抓好法規(guī)制度的貫徹落實,加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,堅持制度落實的公開透明,加強信息公開;最后,領導要充分信任員工,積極支持員工放開手腳工作,做員工們的“贊助人”。從制度上必須堅持以人為本的管理思想,讓企業(yè)陽光溫暖每一位員工,鼓舞員工奮發(fā)有為,激勵企業(yè)開拓前進,要增強全體員工學習和遵守制度的主動性和自覺性,全身心投入到公路建設中去。
五、總結
公路工程施工管理是一項綜合的過程,牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關的專業(yè)知識,還要懂施工、懂經(jīng)濟、懂設計,并且能夠在實際工作中熟練運用,正確處理工程質(zhì)量與項目成本間的關系,只有這樣,才能合理控制工程成本,保證公路工程的順利完工。
參考文獻:
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