[摘要]公路工程施工是一項復(fù)雜的、現(xiàn)代化的管理活動,具有難度大、技術(shù)要求高、地質(zhì)復(fù)雜、工期緊迫的特點,涉及到經(jīng)濟(jì)、社會主體和多變的自然環(huán)境三個基本因素,同時會受到科技水平、資金的制約。在這種情況下,如何取得最大的經(jīng)濟(jì)效益是擺在施工企業(yè)面前的一大難題,如何使企業(yè)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展,為此就必須進(jìn)一步加強(qiáng)公路施工管理,努力提高公路施工質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞]公路工程 施工質(zhì)量 加強(qiáng)監(jiān)管
隨著高速公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善,公路建設(shè)作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施在整個國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位,并發(fā)揮著日益重要的作用。因此,加強(qiáng)公路施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平,就顯得極其重要,已成為當(dāng)務(wù)之急。
一、高度重視,積極配合,認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作
1.加強(qiáng)對勘測設(shè)計工作的管理,把好審圖關(guān)?？睖y設(shè)計階段是公路施工的龍頭,設(shè)計是加強(qiáng)公路工程施工管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),委托設(shè)計時,施工單位要組織各專業(yè)主要設(shè)計人和設(shè)計代表及時向監(jiān)理和施工單位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。設(shè)計單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和公路工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),針對可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和死角,采取切實有效的措施,全面、深入地對公路施工進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,在設(shè)計階段必須保證設(shè)計的充分性,同時注意設(shè)計數(shù)據(jù)的覆蓋范圍,有些可以同步進(jìn)行的布線工作,最好能在設(shè)計圖中體現(xiàn)出來,通過優(yōu)化設(shè)計,促進(jìn)精心設(shè)計,使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,從而提高設(shè)計概算科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公正性。
2.加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)管。要嚴(yán)格按照《公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》實行公開招標(biāo)投標(biāo),保證公平、公正、公開、嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審工作。既要考慮投標(biāo)方的資質(zhì)資信,又要充分考慮標(biāo)價的可行性、科學(xué)性、合理性。對投標(biāo)單位的報價計算時,要反復(fù)進(jìn)行審核,保證報價的基礎(chǔ)工程總造價的正確無誤。既要克服片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù),又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。在評標(biāo)定標(biāo)中,要把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判定標(biāo)價是否合法有效的依據(jù),保證標(biāo)價的科學(xué)合理。這樣既避免了高價中標(biāo),又阻撓了最低價中標(biāo),有效地預(yù)防了惡性競爭,這也都是在項目質(zhì)量控制需要遵照和采用的方法。
二、增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高經(jīng)濟(jì)效益
建立健全質(zhì)量保證體系,完善內(nèi)部質(zhì)量管理,大力推廣典型設(shè)計,改進(jìn)施工工藝,強(qiáng)化施工監(jiān)理,才能建成優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、廉潔的公路工程。工程質(zhì)量的形成是所有參加工程項目施工的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的共同作用,管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起著決定性的作用。因此,要提高公路施工質(zhì)量,就必須加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn),對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。
1.加強(qiáng)公路施工人員“質(zhì)量第一”的意識。公路施工管理人員自身的安全素質(zhì)低,這是最讓人為之擔(dān)憂的問題,同時也是導(dǎo)致公路工程質(zhì)量和進(jìn)度偏低的主要因素。例如:某個施工企業(yè),如果擁有一支高素質(zhì)管理操作人才隊伍,那么這個企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅實的后盾基礎(chǔ),并保證了可靠的施工質(zhì)量。反之一些特種工及施工管理人員由于素質(zhì)差,存在諸如管理能力缺乏、思想麻木,就會導(dǎo)致公路工程施工中的質(zhì)量控制得不到合理的保障。這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管,在提高施工人員的“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識的同時,可以盡量加快進(jìn)度。
2.提高材料質(zhì)量管理。要優(yōu)選采購人員,提高他們的職業(yè)理念和職業(yè)素質(zhì),使那些有一定的工作經(jīng)驗,并且又愛崗敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任該項工作。采購原材料要多動腦筋,廣開門路,多想辦法,千方百計,收集的信