致設(shè)備在運行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套設(shè)備無法運行。這些細節(jié)性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護或是設(shè)備消缺都要求細心，不放過每一個環(huán)節(jié)，充分保證檢修維護消缺質(zhì)量，使設(shè)備安全可靠地運行，這樣才能體現(xiàn)安全管理的能力，這就要求安全監(jiān)管人員每項事前要精心策劃好、危險點分析真真分析到關(guān)鍵部位和要害上，管理中把握好各個環(huán)節(jié)。從細節(jié)抓起，細節(jié)就在每項工作的過程中，安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，牽一發(fā)而動全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的，任何風險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個細節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華我們安全管理的能力。
每一位員工注重了安全生產(chǎn)細節(jié)，電力安全生產(chǎn)就重在預防，我們都知道電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，電力事故的損失和影響是無法估量的，由于發(fā)供電設(shè)備都不能孤立運行，因此發(fā)電設(shè)備的安全與否將直接影響到整個電力系統(tǒng)的安全運行，一旦發(fā)生電力事故，輕者造成人身或一般設(shè)備事故，重者會出現(xiàn)設(shè)備重大事故和人身傷亡事故，多少年來電力行業(yè)總結(jié)了多少經(jīng)驗教訓，逐步形成了一整臺套預控辦法，起到了好的作用，居安思危，警鐘長鳴，防患于未然，決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先，重在一個“防”字，安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。其次，抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責任意識。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識。第三，處理好四個“關(guān)系”即：安全與效益的關(guān)系，沒有安全的效益也只能是暫時的效益；安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全函蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒有質(zhì)量也就沒有安全；偶然與必然的關(guān)系。偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時大多數(shù)又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動權(quán)。這樣才有可能減少事故，化必然為偶然；嚴與寬的關(guān)系。安全生產(chǎn)必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育；對于事故教訓嚴肅反??；對于事故責任認定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實。而在經(jīng)濟處罰時，大多以寬為主，處罰只是手段，員工提高認識才是目的，不然就會本末倒置。第四，預防為主就是要對職工進行安全教育培訓，職工學好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學會如何做、怎樣做才會安全，逐步形成一個良好的安全預防氛圍。
現(xiàn)代安全理念，深刻詮釋了安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，安全監(jiān)督預防管理的實效就是，有效的及時的制止人員的違章行為；在調(diào)查研究分析人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)過程中的安全風險因素；最終落腳點體現(xiàn)在避免任何事故。
古代荀況就說過“防為上，救次之，戒為下”，預防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，這就是安全管理者的天職。