不同的企業(yè)因?yàn)槠湫庞?、融資能力的不同而造成造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)是不相同。因此要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和把控風(fēng)險(xiǎn)能力的不同，合理安排好風(fēng)險(xiǎn)與資金利用率之間的平衡，安排好資金鏈。
2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施 有資料表明，初步設(shè)計(jì)階段影響投資的可能性是75%~95%，技術(shù)設(shè)計(jì)影響投資的可能性是35%~75%，施工圖設(shè)計(jì)階段影響投資的可能性是25%~35%，而到了施工階段，影響工程造價(jià)的可能性已經(jīng)只有10%。由此看來，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。因此影響建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)控制的主要階段是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是投資造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)階段投資控制對控制建設(shè)項(xiàng)目投資至關(guān)重要，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。一份好的設(shè)計(jì)方案，不僅要取得良好的社會效益，還應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)的合理性。長期以來，建設(shè)單位普遍對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段重視不夠，較少過問設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，致使一些設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。
2.3 基建階段的造價(jià)控制措施 按基建程序辦事，就是要遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，它是多年來基本建設(shè)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。要合理安排開工順序和提高交用標(biāo)準(zhǔn)。積極引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制，在承發(fā)包上實(shí)行招投標(biāo)，是全面造價(jià)管理工作的重點(diǎn)。把競爭機(jī)制引入全面造價(jià)管理，在相對平等的條件下進(jìn)行招標(biāo)承包，擇優(yōu)選擇工程承包公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位。凡結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗(yàn)收單，如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減帳的清理，重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。
3 結(jié)語
長期以來，人們習(xí)慣于把尋找開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施作為重點(diǎn)工作來抓，而把造價(jià)的控制與管理工作集中在竣工結(jié)算審核階段，畢竟是被動控制、事后控制。筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該將“開源”與“節(jié)流”并重，切實(shí)重視開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。在項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)階段施行全過程、全方位的造價(jià)控制，以利房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化、獲得持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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