弱，沒有相關(guān)經(jīng)驗值可參考，借助層次分析法定性與定量分析相結(jié)合的優(yōu)勢，對已識別的風(fēng)險要素對總體風(fēng)險的重要程度進行評價。
3.1 判斷矩陣的構(gòu)建與計算
根據(jù)項目層次分析模型，應(yīng)用1-9標(biāo)度打分建立判斷矩陣并計算，計算過程省略。
3.2 風(fēng)險評價結(jié)果分析
從風(fēng)險要素的綜合權(quán)重值結(jié)果看，在17項風(fēng)險要素中，決策風(fēng)險、資金風(fēng)險和人員責(zé)任心風(fēng)險3項要素占總權(quán)重43.4%，單項要素平均權(quán)重貢獻度超過10%，又尤以決策風(fēng)險權(quán)重貢獻度最大，接近20%。
溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險、項目定位風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險和設(shè)計風(fēng)險5項要素總權(quán)重貢獻度為34.3%，僅次于前3項要素，單要素平均權(quán)重貢獻度接近6.86%。風(fēng)險權(quán)重異常低的是聯(lián)調(diào)風(fēng)險，只有0.7%。
其余9項要素，總權(quán)重貢獻度21.6%，單要素平均權(quán)重貢獻度2.4%。按照上述分析風(fēng)險重要程度，區(qū)分為4個風(fēng)險級別。
從風(fēng)險權(quán)重結(jié)構(gòu)看，來源于外部環(huán)境風(fēng)險的風(fēng)險要素落在二級、三級風(fēng)險；來源于管理風(fēng)險的風(fēng)險要素，2項落在一級風(fēng)險，2項落在二級風(fēng)險，3項落在三級風(fēng)險；來源于人員風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險的風(fēng)險要素，分別有1項落在一級風(fēng)險，1項落在四級風(fēng)險，2項落在二級風(fēng)險，其余要素落在三級風(fēng)險。
也就是對于項目風(fēng)險，主要來源于管理、人員責(zé)任心以及項目定位。這也應(yīng)是風(fēng)險管理的重要對象。
4 基于業(yè)主方的項目風(fēng)險應(yīng)對策略與措施
風(fēng)險應(yīng)對的策略概括為四項：風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。風(fēng)險回避是在考慮到某項目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風(fēng)險及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險的方式，它是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)。
風(fēng)險控制是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)。風(fēng)險自留是由項目組自行準(zhǔn)備基金以承擔(dān)風(fēng)險損失的風(fēng)險處置方法，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁是將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。對于管理風(fēng)險，綜合采取控制、轉(zhuǎn)嫁、自留的策略，重點管理，注重細節(jié)，具體措施包括：
（1）拓寬、延長信息收集渠道，掌握備選方案的多方面信息，使決策盡可能在對稱信息的基礎(chǔ)上實施，在信息量不足的情況下延緩決策，慎重選擇設(shè)計單位、招標(biāo)代理、監(jiān)理公司。
（2）通過行業(yè)協(xié)會等專業(yè)機構(gòu)推薦，聘請技術(shù)顧問，輔助決策。
（3）資金預(yù)算周密，綜合考慮工程量、檔次、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等要素。
（4）拓寬資金來源，除了上級部門批撥的資金，爭取地方政府支持。
（5）設(shè)立備用金，保障工程項目、工程量變更引起的結(jié)算金額與招標(biāo)額資金差額的需要。
（6）招標(biāo)加強技術(shù)評分的權(quán)重，避免簡單地低價中標(biāo)。
（7）工程進度要有詳細計劃，基建部門分階段向財務(wù)部門通報和預(yù)告工程進度，便于財務(wù)部門資金安排。
（8）建立例會制度，包括基建領(lǐng)導(dǎo)小組例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通報和溝通工程進展?fàn)顩r，縱向橫向?qū)ΨQ信息。施工過程中需要其他施工組配合的，需經(jīng)協(xié)調(diào)會同意后方可繼續(xù)施工。
（9）合同明確約定工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、測試工具、測試方法、完工日期及施工方違約責(zé)任與賠償事宜。
（10）合同約定變更項目內(nèi)容需經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理公司、甲方代表簽字確認方能變更以及施工方違約責(zé)任與經(jīng)濟賠償?shù)氖乱?。對于人員風(fēng)險，采取控制的策略，關(guān)鍵是控制人員責(zé)任心的風(fēng)險。具體措施包括：
（1）選取合適的項目組成員，責(zé)任心強、身體健康、家庭負擔(dān)不重，最大限度地保證項目成員主和客觀上有條件高效投入項目工作。
（2）了解招標(biāo)中心抽取評標(biāo)專家的流程，盡量縮小抽取專家與實施評標(biāo)的時間間隙，減少干擾，保證評標(biāo)的公正性。對于技術(shù)風(fēng)險，采取控制的策略，主要減少