風(fēng)險分析與評價是工程項目風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其分析與評價的結(jié)果直接影響到項目的風(fēng)險決策。工程風(fēng)險是模糊的、不確定的，難以進行準確的定義和量化，而這恰恰是現(xiàn)有的量化評價方法的基礎(chǔ)。因此，如何對項目風(fēng)險進行合理的定量分析與評價就成為當前風(fēng)險研究的主要熱點之一。目前最常用的風(fēng)險分析技術(shù)主要是層次分析法（AHP法），此法比較簡便易懂，可操作性和實用性強，有利于項目參與各方進行決策管理。AHP法主要運用于項目投標報價階段的風(fēng)險分析中。
一、層次分析法（AHP法）的原理和特點
層次分析法(Analytic Hierarchy Process簡稱AHP)是美國運籌學(xué)家T.L.Saaty教授于20世紀70年代初期提出的，是對定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。它的特點是把復(fù)雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，使之條理化，根據(jù)對一定客觀現(xiàn)實的主觀判斷結(jié)構(gòu)(主要是兩兩比較)把專家意見和分析者的客觀判斷結(jié)果直接而有效地結(jié)合起來，對每一層次元素兩兩比較的重要性進行定量描述。而后，利用數(shù)學(xué)方法計算反映每一層次元素的相對重要性次序的權(quán)值，通過所有層次之間的總排序計算所有元素的相對權(quán)重并進行排序。該方法自1982年被介紹到我國以來，以其定性與定量相結(jié)合地處理各種決策因素的特點及其靈活簡潔的優(yōu)點，迅速地在能源系統(tǒng)分析、城市規(guī)劃、經(jīng)濟管理、科研評價等各個領(lǐng)域得到廣泛的重視和應(yīng)用。
層次分析法的基本原理為先分解后綜合。整理和綜合人們的主觀判斷，使定性分析與定量分析有機結(jié)合，實現(xiàn)定量化決策。首先將所要分析的問題層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的總目標，將問題分解成不同的組成因素，然后按照因素間的相互關(guān)系，將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層分析結(jié)構(gòu)模型，最終歸結(jié)為最低層（方案、措施、指標等）相對于最高層（總目標）相對重要程度的權(quán)值或相對優(yōu)劣次序的問題。
運用層次分析法（AHP法）可使系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化，尤其適用于多準則、多目標的復(fù)雜問題的決策分析。
二、運用層次分析法（AHP法）進行風(fēng)險分析的步驟
AHP是一種比較靈活、易于理解和操作的風(fēng)險評價方法，用AHP進行風(fēng)險分析一般由八個步驟組成。
第一步：通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），按工作性質(zhì)把整個工作分解成易于管理的工作包，然后針對每一個工作包進行風(fēng)險分析。
第二步：用專家評審法先對每一個工作包進行風(fēng)險分類和辨識，然后構(gòu)建出該工作包的風(fēng)險框架圖。
第三步：構(gòu)造因素和子因素的判斷矩陣，請專家對因素層和子因素層間各元素的相對重要性進行評判，求出各元素的權(quán)重值。
第四步：構(gòu)造反映各個風(fēng)險因素危害的嚴重程度的判斷矩陣，風(fēng)險的嚴重程度一般用高、中、低來定義，求出各子風(fēng)險因素的相對危害程度值。
第五步：由于在第三、四步中均采用專家憑經(jīng)驗、直覺的主觀判斷，所以，要利用AHP計算機軟件，對專家評判的一致性加以檢驗。如檢驗不通過，就要讓專家重做評價，然后再檢驗，直到通過為止。
第六步：把所求出的各子因素相對危害程度值統(tǒng)一起來，就可求出該工作包風(fēng)險處于高、中、低各等級的概率值大小，由此可以判斷該工作包的風(fēng)險程度。
第七步：把組成項目的所有工作包都做如此分析評價，并把各工作包的風(fēng)險程度統(tǒng)一起來，就可以得出項目總的風(fēng)險水平。
第八步：根據(jù)分析評估結(jié)果制定相應(yīng)的決策并實行有效的管理。
以下是運用AHP法進行風(fēng)險分析的案例。
2001年，中國路橋總公司（CRBC）曾與美國橋梁公司、巴拿馬PILOTEC.S.A公司組成合資公司，擬投巴拿馬運河二橋的施工合同標。在