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談工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

2010/10/13 8:39:25 |  4074次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

形成最佳對(duì)策組合。按照風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn),其發(fā)生的可能性較大,但造成的損失較小,是可以接受的。較大的風(fēng)險(xiǎn),其發(fā)生的可能性較大,而發(fā)生后造成的損失較大,這就需要項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來確定,是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生的可能性不大,就可以通過采取有效措施來預(yù)防,否則,就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施,應(yīng)考慮回避。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評(píng)估,既要對(duì)單個(gè)因素進(jìn)行分析,還要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行分解。

    工程項(xiàng)目可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),為了將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的范圍內(nèi)促使項(xiàng)目順利實(shí)施,在項(xiàng)目決策、實(shí)施過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同,因此,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理要有針對(duì)性的對(duì)策,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾個(gè)方面:

    (1)風(fēng)險(xiǎn)回避

     風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法,采用這種方法,一般情況是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大,而且發(fā)生概率大,或者為防止風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)昂貴,得不到賠償。

    (2)風(fēng)險(xiǎn)控制

     風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)可控制性風(fēng)險(xiǎn)采取防止措施,風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對(duì)項(xiàng)目的具體情況提出。既可是項(xiàng)目內(nèi)部采取的技術(shù)措施,組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于施工企業(yè),在管理上加大力度可以有效的避免許多事故的發(fā)生。也可以大大減少施工過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

    (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

     風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法,既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移,例如:投保工程險(xiǎn)、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。

    (4)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

     這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險(xiǎn)損失較小,發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。例如:施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等,這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,承包商都是可以承擔(dān)的。

    總之,工程項(xiàng)目在策劃、實(shí)施過程中會(huì)包含各種不確定的因素或者說是風(fēng)險(xiǎn)因素,但是,無論是開發(fā)企業(yè),還是施工企業(yè)都不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在就放棄了項(xiàng)目的實(shí)施,這是非常不明智的,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的,風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目往往利益也就越大,企業(yè)要發(fā)展要生存,就必須面對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn),積極的做法就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制,加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)管理。同時(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施的前實(shí)施過程中,組織各種專業(yè)人員對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估,并采取積極的預(yù)防措施,采取有針對(duì)性的管理手段。將風(fēng)險(xiǎn)放生的可能性降到最小,將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失降低到最低程度??茖W(xué)的制定各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,嚴(yán)格的管理制度,有效的管理手段,有針對(duì)性的預(yù)控措施,都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的途徑。因此,積極的預(yù)防,有效的控制,合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險(xiǎn)減少或避免損失的最佳方法,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。

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