在經(jīng)濟活動中，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項目也不例外，無論是建設開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項目實施過程中都存在著許多不確定性，當這種不確定性的結(jié)果低于預期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風險。當然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預期。但在實際實施過程中，有些不確定性是可以預知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是可以確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項目風險分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風險管理的目的。
工程項目具有投資大、工期長、人員流動大、涉及范圍廣、社會影響大、產(chǎn)品壽命周期長的特點，這就決定了建設工程項目是有一定的高風險。比如：開發(fā)商要建設一片住宅小區(qū)，首先，就要考慮售房情況、資金問題、土地價格，還要考慮建筑地點、投資環(huán)境、配套設施、交通狀況、周邊條件等等，后期還要考慮設計、施工及業(yè)務等等，這一系列的過程中都有很多不確定性的因素存在，也就是說存在著很多風險因素。對于承包商來說，風險因素也存在于整個施工過程中，比如報標報價是否準確、方案設計實施是否有偏差、底下是否有障礙物、人員素質(zhì)、施工組織、技術(shù)力量、工程款的支付情況、成本控制、質(zhì)量控制、進度控制是否能達到預期目標，另外機械設備情況，安全管理方面與建設、監(jiān)理、設計及供應商的協(xié)調(diào)，對分包商的管理，施工現(xiàn)場、水電供應、交通運輸、工程索賠、質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生等等，這些風險因素的客觀存在，不可以通過自身的管理控制的，有些風險根據(jù)自身的經(jīng)濟能力是可以承受的。對有些風險在不能控制和承受時，就必須要考慮回避，回避實際上就是放棄，在回避不了時可以考慮風險轉(zhuǎn)移，開發(fā)商可以把工程實施過程中的一些風險轉(zhuǎn)移給承包商。比如：簽定固定總價合同，以房抵款等。承包商則可以通過保險索賠或者開發(fā)商簽定可調(diào)單價合同，還可以規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風險達到減少損失的目的。
所以，風險分析的關鍵就是找出風險因素，并對這些風險因素進行識別，進行風險識別要注意以下原則：
（1）對風險因素要進行全面分析，逐步細化，然后在確定哪些是主要的風險因素，對這些主要的風險因素做出評價以便做出相應的對策。
（2）要充分考慮各風險因素的相關性和關聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排除的方法，不能輕易否定或排除某些風險。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認的風險，就必須按確認考慮。
（5）必要時進行實驗或請專家論證。
風險識別的方法有很多，建設工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法
一般采用相關部門發(fā)布的潛在損失一覽表，通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險，對初始風險清單還須作一些必要的補充和修正。
（2）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
即根據(jù)擬建各類工程與風險有關的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風險，由于不同的風險管理主體的角度不同，數(shù)據(jù)或資料的來源不同，風險清單會有些差異，但是，當經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多的時候，這種差異會大大減少。
（3）風險調(diào)查法
風險調(diào)查應從分析具體工程項目的特點入手：一方面通過其方法對已識別出的風險進行鑒別；另一方面，通過風險調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識別的重要工程風險，風險調(diào)查應在工程實施全過程中不斷進行。
風險識別后還需要進行風險評價或叫風險評估，風險評價的目的就是通過定量的方法進行風險評價，可以定量的確定工程項目的各種風險因素和風險事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項目目標影響的嚴重程度和損失程度，一方面，可以保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風險對策，