險對某些單位是風(fēng)險,而對另一些單位并不構(gòu)成風(fēng)險,原因是各自的優(yōu)劣勢并不相同,對風(fēng)險的承受能力也各不一樣,比如常有工程承包企業(yè)將自己企業(yè)不擅長的專項工程分包給專項作業(yè)公司,在這種情況下,風(fēng)險轉(zhuǎn)移者和接受風(fēng)險者將會取得雙贏。建 2建筑工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移是重要且廣泛采用的一類對策,分保險和非保險兩種方式
2建筑工程項目風(fēng)險控制方法
風(fēng)險控制就是當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時,實施應(yīng)對計劃。在建筑工程項目的實施過程中,風(fēng)險會不斷發(fā)生變化,可能會出現(xiàn)許多未預(yù)料到的新情況,因此必須反復(fù)進行風(fēng)險識別,風(fēng)險分析與評估,細化風(fēng)險應(yīng)對措施,及時修改應(yīng)對計劃,實現(xiàn)消除或減輕風(fēng)險的目標(biāo)。風(fēng)險造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項目建設(shè)的各項費用控制在總成本計劃中。這就要求在制定成本計劃時,要為不可預(yù)見的風(fēng)險留有風(fēng)險費。承包商在編制投標(biāo)計劃時,應(yīng)留有一定比例的不可預(yù)見費或應(yīng)急費,并且加強成本管理,密切注視風(fēng)險發(fā)生的征兆及風(fēng)險的發(fā)展、變化,以便采取必要的措施。提出索賠就 是根據(jù)合同條款向項目業(yè)主、保險公司以及項目分包商提出經(jīng)濟賠償?shù)姆绞健TO(shè)計變更、現(xiàn)場施工條件的變化、標(biāo)書規(guī)定的施工方法不適合、工程量的變化、增加新的施工項目、人力不可抗拒的自然條件引起的進度拖延、業(yè)主要求變更施工順序或提出超出合同范圍的要求等引起的施工費用增加,承包商均可通過監(jiān)理公司向業(yè)主提出延長工期或增加額外費用。由于承包商施工組織不力、人力不足、勞動生產(chǎn)率低、偷工減料等引起的工程進度拖延或質(zhì)量不符合要求,業(yè)主可通過監(jiān)理公司向承包商提出索賠。索賠要符合合同條款,符合實際,并提供充分的證據(jù)。此外,索賠要在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成,以免因超期失去索賠的權(quán)利。
2.1風(fēng)險自留
工程項目風(fēng)險自留,又稱風(fēng)險接受,是一種由項目主體自行承擔(dān)風(fēng)險后果的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險自留是一種財務(wù)性技術(shù),要求項目主體制定后備措施,一般需要準備一筆費用,作為風(fēng)險發(fā)生時的損失補償,若損失不發(fā)生則這筆費用即可節(jié)余。其主要用于處置殘余風(fēng)險,因為當(dāng)其它的風(fēng)險應(yīng)對措施均無法實施或即使能實施,但成本很高且效果不佳,這樣只能選擇風(fēng)險自留。另外,由于影響風(fēng)險不確定性的因素極其復(fù)雜,人們無法完全認識和掌握風(fēng)險事故發(fā)生的規(guī)律,從而不可能事先控制所有的風(fēng)險損失,這些沒有被認識和了解的風(fēng)險損失,只能由項目主體自己承擔(dān)。所以,風(fēng)險自留是處理殘余風(fēng)險的技術(shù)措施,與其它風(fēng)險管理技術(shù)是一種互補關(guān)系。
2.2風(fēng)險利用
風(fēng)險按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險,純風(fēng)險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風(fēng)險,投機風(fēng)險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風(fēng)險。風(fēng)險利用就是指利用投機風(fēng)險可能提供的謀利機會以獲得好處。在許多情況下,風(fēng)險中蘊藏著利潤,即風(fēng)險與利潤并存,并且影響工程項目風(fēng)險的因素及其后果都是在不斷地發(fā)展變化之中,因此,有時冒一點小的風(fēng)險可以換取高額利潤或長期利潤。我們要充分認識到投機風(fēng)險可利用的一面,分析這種風(fēng)險利用的可能性和價值,估測風(fēng)險利用的代價,評估項目承載這種風(fēng)險的能力,積極地變不利為有利,使風(fēng)險變?yōu)橛膩碓?。風(fēng)險利用作為一種較高層次的風(fēng)險應(yīng)對措施,其應(yīng)用條件也要求較高,它不僅需要風(fēng)險管理者有淵博的知識、嫻熟的技巧和周密的分析能力,還需要有高度的責(zé)任心和靈活的應(yīng)變能力。利用風(fēng)險不應(yīng)只限于少數(shù)負責(zé)人的策略制定,還必須項目各有關(guān)部門、有關(guān)人員的密切配合,是一項綜合決策。風(fēng)險利用時應(yīng)注意:決策既要慎重又要當(dāng)機立斷:正確評估自己的承受能力,量力而行;嚴密監(jiān)控風(fēng)險,因勢利導(dǎo);制定多種應(yīng)對方案。
3建筑工程項目風(fēng)險管理決策方法
在建筑工程的實施