險對某些單位是風險,而對另一些單位并不構成風險,原因是各自的優(yōu)劣勢并不相同,對風險的承受能力也各不一樣,比如常有工程承包企業(yè)將自己企業(yè)不擅長的專項工程分包給專項作業(yè)公司,在這種情況下,風險轉移者和接受風險者將會取得雙贏。建 2建筑工程項目風險轉移是重要且廣泛采用的一類對策,分保險和非保險兩種方式
2建筑工程項目風險控制方法
風險控制就是當風險事件發(fā)生時,實施應對計劃。在建筑工程項目的實施過程中,風險會不斷發(fā)生變化,可能會出現(xiàn)許多未預料到的新情況,因此必須反復進行風險識別,風險分析與評估,細化風險應對措施,及時修改應對計劃,實現(xiàn)消除或減輕風險的目標。風險造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項目建設的各項費用控制在總成本計劃中。這就要求在制定成本計劃時,要為不可預見的風險留有風險費。承包商在編制投標計劃時,應留有一定比例的不可預見費或應急費,并且加強成本管理,密切注視風險發(fā)生的征兆及風險的發(fā)展、變化,以便采取必要的措施。提出索賠就 是根據(jù)合同條款向項目業(yè)主、保險公司以及項目分包商提出經(jīng)濟賠償?shù)姆绞?。設計變更、現(xiàn)場施工條件的變化、標書規(guī)定的施工方法不適合、工程量的變化、增加新的施工項目、人力不可抗拒的自然條件引起的進度拖延、業(yè)主要求變更施工順序或提出超出合同范圍的要求等引起的施工費用增加,承包商均可通過監(jiān)理公司向業(yè)主提出延長工期或增加額外費用。由于承包商施工組織不力、人力不足、勞動生產(chǎn)率低、偷工減料等引起的工程進度拖延或質量不符合要求,業(yè)主可通過監(jiān)理公司向承包商提出索賠。索賠要符合合同條款,符合實際,并提供充分的證據(jù)。此外,索賠要在規(guī)定的時間期限內完成,以免因超期失去索賠的權利。
2.1風險自留
工程項目風險自留,又稱風險接受,是一種由項目主體自行承擔風險后果的風險應對策略。風險自留是一種財務性技術,要求項目主體制定后備措施,一般需要準備一筆費用,作為風險發(fā)生時的損失補償,若損失不發(fā)生則這筆費用即可節(jié)余。其主要用于處置殘余風險,因為當其它的風險應對措施均無法實施或即使能實施,但成本很高且效果不佳,這樣只能選擇風險自留。另外,由于影響風險不確定性的因素極其復雜,人們無法完全認識和掌握風險事故發(fā)生的規(guī)律,從而不可能事先控制所有的風險損失,這些沒有被認識和了解的風險損失,只能由項目主體自己承擔。所以,風險自留是處理殘余風險的技術措施,與其它風險管理技術是一種互補關系。
2.2風險利用
風險按其性質可分為純風險和投機風險,純風險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風險,投機風險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風險。風險利用就是指利用投機風險可能提供的謀利機會以獲得好處。在許多情況下,風險中蘊藏著利潤,即風險與利潤并存,并且影響工程項目風險的因素及其后果都是在不斷地發(fā)展變化之中,因此,有時冒一點小的風險可以換取高額利潤或長期利潤。我們要充分認識到投機風險可利用的一面,分析這種風險利用的可能性和價值,估測風險利用的代價,評估項目承載這種風險的能力,積極地變不利為有利,使風險變?yōu)橛膩碓?。風險利用作為一種較高層次的風險應對措施,其應用條件也要求較高,它不僅需要風險管理者有淵博的知識、嫻熟的技巧和周密的分析能力,還需要有高度的責任心和靈活的應變能力。利用風險不應只限于少數(shù)負責人的策略制定,還必須項目各有關部門、有關人員的密切配合,是一項綜合決策。風險利用時應注意:決策既要慎重又要當機立斷:正確評估自己的承受能力,量力而行;嚴密監(jiān)控風險,因勢利導;制定多種應對方案。
3建筑工程項目風險管理決策方法
在建筑工程的實施