進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制等。
3.購買保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險
對于一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具的保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。
4.提出合理的風險保證金
這是從財務(wù)的角度為風險作準備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。
5.采取合作方式共同承擔風險
因為大部分項目都是多個企業(yè)共同合作，這必然有風險的分擔，但這必須考慮尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的風險分配（通過合同規(guī)定）。
六、在工程施工過程中進行全面的風險控制
工程施工過程中的風險控制貫穿于項目控制的全過程，如進度、成本、質(zhì)量、合同控制等，影響項目實施的最終結(jié)果。
首先，加強風險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的施工過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，以抗可能發(fā)生的風險。
第二，在風險發(fā)生時，及時采取應(yīng)對措施以控制風險的影響，這是降低損失，防范風險的有效辦法。
第三，在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險的損失。