按工程項目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析，這主要有三個方面的系統(tǒng)要素風(fēng)險。
第一，工程項目環(huán)境要素風(fēng)險，最常見的有經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險等。
第二，工程項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，如以工程項目單元為分析對象，在實施以及運行的過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加等各種障礙和異常情況等。
第三，工程項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險，如業(yè)主和投資者支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責(zé)任等產(chǎn)生的風(fēng)險；承包商（分包商、供應(yīng)商）技術(shù)及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無法按時交工等產(chǎn)生的風(fēng)險；項目管理者（監(jiān)理工程師）的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險。其次，按風(fēng)險對工程項目目標(biāo)的影響分析。這是按照工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，它體現(xiàn)的是風(fēng)險作用的結(jié)果，它包括以下幾個方面的風(fēng)險：
（1）工期風(fēng)險，如造成局部的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)。
（2）費用風(fēng)險，這包括報價風(fēng)險、投資減少、成本超支、收入減少等。
（3）質(zhì)量風(fēng)險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求。
（4）生產(chǎn)能力風(fēng)險，項目建成后達(dá)不到設(shè)計生產(chǎn)能力。
（5）信譽風(fēng)險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害。
（6）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。
（7）法律責(zé)任風(fēng)險，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。
四、施工過程中的風(fēng)險分析與評估
風(fēng)險分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方法處理不確定性的過程，其目的是評價風(fēng)險的可能影響。風(fēng)險分析和評估是風(fēng)險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。
在項目施工過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項目目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項目風(fēng)險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風(fēng)險影響的揭示，對潛在風(fēng)險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達(dá)到降低風(fēng)險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。
風(fēng)險分析包括以下三個必不可少的主要步驟。
（1）采集數(shù)據(jù)
首先必須采集與所要分析的風(fēng)險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從過去施工的類似工程項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計的。某些情況下，直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調(diào)查方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。
（2）完成不確定性模型
以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（3）對風(fēng)險影響進(jìn)行評價
在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風(fēng)險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來。
五、施工過程中的風(fēng)險應(yīng)對策略
工程施工過程中存在不同的風(fēng)險，應(yīng)對不同的風(fēng)險應(yīng)有不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分。在工程項目的施工過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目
這在項目決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項目就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的風(fēng)險對策。
2.采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險
產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，