所要采取的相應(yīng)措施,而且要規(guī)定不同部門的相應(yīng)職責(zé)。
3.3.3風(fēng)險自留風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù),由業(yè)主自己承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失。
風(fēng)險自留對策有計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留。計劃性風(fēng)險自留是指風(fēng)險管理人事先估計出某種風(fēng)險存在或可能發(fā)生,有意識地采取各種措施不斷降低風(fēng)險的潛在損失,主動地承擔(dān)風(fēng)險,采用自我保險、設(shè)立風(fēng)險基金等方式專項支付風(fēng)險損失。非計劃性風(fēng)險自留是指風(fēng)險管理人事先沒有意識到項目風(fēng)險的存在或可能發(fā)生,因而沒有處理風(fēng)險的準(zhǔn)備,等到風(fēng)險發(fā)生時,被動地承擔(dān)風(fēng)險。非計劃性風(fēng)險通常是風(fēng)險管理人缺乏建設(shè)工程的經(jīng)驗或統(tǒng)計資料,沒有針對特定建設(shè)項目進行風(fēng)險分析,導(dǎo)致風(fēng)險識別造成失誤。
3.3.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給有經(jīng)驗的承擔(dān)者,從而使自己免遭損失。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策,根據(jù)風(fēng)險管理基本理論,建設(shè)工程風(fēng)險應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)原則,任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適合承擔(dān)風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān),符合這一原則的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合理的,可以取得雙贏和多贏的結(jié)果。常用方式有:①合同轉(zhuǎn)移,合同轉(zhuǎn)移是指用合同規(guī)定雙方風(fēng)險責(zé)任,從而將風(fēng)險本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。例如承包人進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包、第三方擔(dān)保等方式。②保險轉(zhuǎn)移,保險轉(zhuǎn)移是指有風(fēng)險的一方支付一定的保險費將自己的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給
保險公司,當(dāng)有風(fēng)險的一方發(fā)生保險合同約定的風(fēng)險損失時由保險公司給予賠償,從而使自己免受風(fēng)險損失。保險轉(zhuǎn)移是項目風(fēng)險管理計劃中最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù),目的在于把項目進行中發(fā)生的風(fēng)險作為保險對策,以減輕項目實施有關(guān)方的損失負擔(dān)和可能由此產(chǎn)生的糾紛。目前建設(shè)工程使用較多的有建筑工程
一切險和安裝工程一切險以及第三方責(zé)任險等。
3.3.5風(fēng)險利用風(fēng)險利用是風(fēng)險存在的可利用的價值。
如承包商利用地質(zhì)條件變化、設(shè)計變更、惡劣的氣候進行工期和費用索賠;BOT(建設(shè)一經(jīng)營一移交)項目,承包商可能面臨資金損失風(fēng)險,但在取得工程建設(shè)權(quán)或經(jīng)營權(quán)后,通過加強合同管理及系統(tǒng)風(fēng)險管理措施,仍可得到相應(yīng)的回報,這些都是風(fēng)險利用的常用手段。
3.4風(fēng)險控制實施和檢查
實施風(fēng)險防范對策的內(nèi)容是制訂安全計劃,損失控制計劃,應(yīng)急計劃。確保每項風(fēng)險防范對策有條不紊的實施,對保險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險事件發(fā)生時,第一時間與保險公司取得聯(lián)系,確保能順利索賠。檢查與監(jiān)控是在項目實施過程中,不斷檢查與監(jiān)控風(fēng)險事件變化情況,包括計劃執(zhí)行情況和風(fēng)險發(fā)生概率變化情況,以及實踐效果和評價決策效果,并在風(fēng)險前提條件變化時風(fēng)險處理方案,檢查是否有被遺漏的風(fēng)險項目,對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險項目應(yīng)及時提出對策。
4結(jié)束語
綜上所述,由于工程項目在實施過程中存在著越來越多的不確定性因素,風(fēng)險管理正成為工程項目管理中日益重要的一個組成部分。在工程項目風(fēng)險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標(biāo),全面識別和衡量工程項目潛在的風(fēng)險源,制定風(fēng)險管理防范措施體系,最大限度的降低工程項目風(fēng)險。同時風(fēng)險管理有利于資源分配達到最佳組合,這不僅會對整個社會經(jīng)濟、項目參與方的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)和發(fā)展起到重要作用,也對提高我國工程項目的管理水平和投資效益具有十分重要的意義。