,政策透明度差,政府辦事效率低下;法律不健全,法律不公正,法律對項目的種種限制。政治風險對項目建設(shè)者來說是致命的,它具有全局性及地域性,我國涉外項目建設(shè)必須充分考慮政治法律社會風險,國內(nèi)工程項目風險評價中,不考慮政治風險。
2.8安全健康環(huán)境風險
人的安全健康、財產(chǎn)安全、環(huán)境保護、季節(jié)性流行病、安全文明措施等的有效保護。
3項目風險管理
風險管理是指對可能遇到的風險進行預(yù)測、識別、分析,并在此基礎(chǔ)上有效地處置風險,以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理活動。工程項目的風險管理就是對工程項目中的風險進行管理,以降低工程項目中風險發(fā)生的可能性,減輕或消除風險的影響,用最低成本取得對工程項目保障的滿意結(jié)果,使工程質(zhì)量、進度、費用等目標得到控制和實現(xiàn)。在工程項目風險管理中,依據(jù)工程項目的特點及其總體目標,通過程序化的決策,全面識別和衡量工程項目潛在的損失,從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系,是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
3.1風險的預(yù)測和識別
風險管理步驟最重要是預(yù)測和識別出項目目標實現(xiàn)過程中可能存在的風險事件,并予以分類。
要做好風險管理,首先必須識別風險,確定風險來源,判明風險產(chǎn)生的條件,描述其特征,鑒別哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響。風險識別的目的在于對具體工程項目面臨的以及潛在的風險,歸類并做出判斷,以進行分析和提出風險管理的對策。在識別風險時,要對各類風險有全面的認識,如果不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險,就失去了處理這些風險的最佳時機,含加大工程項目遭受的損失。只有正確地識別風險,才能有的放矢,防范得力,措施有效。
為了使風險識別做到準確、完整和系統(tǒng)性,應(yīng)從項目風險管理的目標出發(fā),通過采取風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證手段,對工程項目風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。風險識別方法有:外部環(huán)境分析法、經(jīng)驗法、項目流程圖法、風險一覽表法、企業(yè)財務(wù)報表分析法、假設(shè)分析法等。
3.2風險分析和評價
風險分析是對風險的不確定性進行量化,評價其潛在的影響。包括的內(nèi)容有:確定風險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度,如經(jīng)濟損失量、工期延遲量等;評價所有風險的潛在影響,得到項目的風險決策變量值,作為項目決策的重要依據(jù)。
工程項目風險分析方法有:定量分析、定性分析和定量與定性相結(jié)合分析?？啥糠治龅娘L險是屬技術(shù)性風險,是常規(guī)性不可避免的風險,包括:地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風險。可定性分析的風險屬非技術(shù)性風險,發(fā)生概率較小,是非常規(guī)性風險,包括經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調(diào)風險等。工程項目風險中有些是難以界定的變量因素,既有技術(shù)性因素,又有非技術(shù)性因素,這些風險就得綜合應(yīng)用定性和定量分析,例如合同中技術(shù)條款等。
3.3工程項目風險的防范對策
對工程項目進行風險分析和評價后,針對項目風險類型制定相應(yīng)的防范對策,此過程也是分解項目風險的重要步驟,主要方法有:
3.3.1風險回避風險回避是通過放棄和變更某種活動來回避與該活動相關(guān)的風險,從而避免可能出現(xiàn)的風險損失。
工程項目實施過程中,絕對沒有風險的情況幾乎不可能,即使是相當成熟的技術(shù)也存在一定的風險,回避風險同時也失去了從風險中獲利的機會。
3.3.2損失控制損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會來處理項目風險。
在采用損失控制這一風險對策時,要制定損失控制措施計劃,特別對嚴重的、惡性的災(zāi)難性風險,要制定應(yīng)急措施計劃,在風險事件發(fā)生時,進一步減少損失。應(yīng)急計劃不僅要制定