自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的飛速前進(jìn)更是引領(lǐng)了我國現(xiàn)代化進(jìn)程的腳步。然而在發(fā)展大型工程項目的同時，各種各樣的風(fēng)險同樣也浮出了水面，象政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險、管理風(fēng)險等等。而對于項目風(fēng)險的管理方式是屬于一種高層次、高定位的綜合性非常強(qiáng)的管理工作。但目前我國的工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段，對于風(fēng)險分析技術(shù)和風(fēng)險應(yīng)對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學(xué)化的借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。
1工程項目全面風(fēng)險管理思想的提出
全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少專案實(shí)行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實(shí)施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
工程項目的全面風(fēng)險管理分為項目風(fēng)險的預(yù)測和識別、評估和分析、應(yīng)對和控制以及監(jiān)控四個階段，且應(yīng)是一個復(fù)雜的、動態(tài)的過程，應(yīng)在一系列戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行管理。這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會因環(huán)境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險管理思想，即風(fēng)險管理應(yīng)被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應(yīng)滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實(shí)現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就提出了全面風(fēng)險管理的思想。
2工程項目風(fēng)險的預(yù)測與識別
2.1工程風(fēng)險的分類
工程風(fēng)險多種多樣，非常復(fù)雜，并且一些風(fēng)險通常具有一定的關(guān)聯(lián)性。工程風(fēng)險通常有以下幾種：政治法律風(fēng)險、社會人文風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然與環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險、合同風(fēng)險、安全健康環(huán)境風(fēng)險。
2.2風(fēng)險識別的方法
對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等。關(guān)于項目風(fēng)險預(yù)測和識別的理論和方法，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到完善的地步，還需人們進(jìn)一步研究。
3項目風(fēng)險的評估與分析
3.1工程項目風(fēng)險評估與分析的步驟
先確定項目風(fēng)險評價基準(zhǔn)。工程項目風(fēng)險評價基準(zhǔn)就是工程項目主體針對不同的項目風(fēng)險后果，確定的可接受水平。單個風(fēng)險和整個風(fēng)險都要確定評價基準(zhǔn)，分別稱為單個評價基準(zhǔn)和整體評價基準(zhǔn)。項目的目標(biāo)多種多樣:時間短、利潤最大、成本最小和風(fēng)險損失最小等等，這些目標(biāo)可以進(jìn)行量化，成為評價基準(zhǔn)。再確定項目風(fēng)險水平。其中包括單個風(fēng)險水平和整體風(fēng)險水平。工程項目整體風(fēng)險水平是綜合了所有風(fēng)險事件之后確定的。要確定工程項目的整體風(fēng)險水平，有必要弄清單個風(fēng)險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。另外，風(fēng)險水平的確定方法要和評價基準(zhǔn)確定的原則和方法相適應(yīng)，則兩者就缺乏可比性。
最后將工程項目單個風(fēng)險水平與單個評價基準(zhǔn)、整體風(fēng)險水平與整體評價基準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項目是應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)進(jìn)行。
3.2對項目進(jìn)行風(fēng)險評估和分析的方法
對項目進(jìn)行風(fēng)險評估和分析的方法很多，如Monte Carlo模擬法、計劃評審技術(shù)PERT（ProgremEvaluation and Review Techniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統(tǒng)理論、故障樹分析法FTA（FaultTree Analysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
4項目風(fēng)險的應(yīng)對策略
4.1風(fēng)險回避策略
回避是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。如果通過風(fēng)險分析發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目經(jīng)理班