在施工準(zhǔn)備階段的成本控制,根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后成本控制做好準(zhǔn)備。在施工階段,主要體現(xiàn)在人工費、材料費、機械使用費和間接費用等四個方面進行管理與控制。定期分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
4.降低工程成本的主要途徑。
(1)正確選擇施工方案和施工方法。采用先進施工技術(shù),科學(xué)合理的組織施工,以保證多快好省的完成施工任務(wù),是降低工程成本的主要途徑。
(2)提高勞動生產(chǎn)率。節(jié)約工時,積極開展技術(shù)革新和勞動競賽、增產(chǎn)節(jié)約活動。降低工程成本。
(3)節(jié)約材料。制定材料消耗量定額和節(jié)約措施,實行限額領(lǐng)料制度。開源節(jié)流,把好材料消耗這一關(guān),這是降低工程成本的主要途徑。
(4)采用先進施工機械。充分發(fā)揮機械效能,提高機械利用率,節(jié)約折舊費和其它費用。
(5)保證工程質(zhì)量和安全施工。減少反工損失,一旦發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故,則造成的人力、物力的浪費,就會增大工程成本。
(6)加強質(zhì)量管理和監(jiān)督.實行全面質(zhì)量管理,從每個分項工程開始時,都要進行詳細(xì)的技術(shù)交底,建立工序質(zhì)量監(jiān)督制度,確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求,避免因為出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致成本增加;同時,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下,盡可能降低工程成本。
當(dāng)前,施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展,在我國加入WTO,建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下,加強建筑企業(yè)成本管理更顯其重要。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向,以便采取切實可行的措施,確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗,促使工程項目成本不斷降低,進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。