建筑施工企業(yè)的成本管理,主要是工程項目的成本管理。加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的必由之路,是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。
1.工程項目成本管理的概念:
項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和,包括直接費用和間接費用。其中直接費用是指施工企業(yè)在施工生產過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各費用支出,包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用;間接費用是指施工企業(yè)為組織施工和進行經營管理,以及間接地為建筑安裝生產服務的各項費用,包括管理人員工資、辦公費、財產保險費、臨時設施費、工具用具使用費等。項目成本管理,是對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。
2.工程項目成本管理的重要性
目前隨著建筑市場競爭的日趨激烈,工程項目的成本管理工作顯得尤為重要。成本管理工作的好壞對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,已經成為企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉及實現企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一;在工程總價承包的情況下,抓好項目管理和成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實企業(yè)各部門經濟責任制,提高企業(yè)經濟效益,有很大的推動作用。
現在建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑企業(yè)發(fā)展的重點已轉向了內部管理,向管理要企業(yè)競爭力。從企業(yè)成本的角度來看,企業(yè)擁有完整的體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時,建筑企業(yè)若不重視信息價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中就會處于劣勢地位,只有推行成本戰(zhàn)略,逐步建立信息資源優(yōu)勢,才能滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
3.工程項目成本管理的任務和方法
(1)加強項目經理的成本效益觀念
作為對項目工程負全面責任的項目經理來說,成本管理應是一種需具備的內在素質,體現出項目經理對工程項目投入產出的判斷?？梢酝ㄟ^預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外,應當教育每一名員工,樹立成本效益觀念。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤,充分調動職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系,以獲得良好的經濟效益,達到企業(yè)與個人雙贏的目的。
(2)建立健全項目成本管理的組織機構
項目成本管理的組織機構應當包括:職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。由于成本管理相關部門較多,在縱向結構上層次也較多,為防止責任不清造成相互扯皮推諉,工程項目一定要成立一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系,必須明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人,建立項目成本管理崗位責任制,確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。
(3)加強項目成本管理的基礎工作。
成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬,按勞動定額簽發(fā)施工任務書。認真編制好成本計劃,把降低成本的要求,在成本計劃中以明確的反應出來,向每個職工提出具體奮斗目標,發(fā)動群眾,鼓勵群眾,采取有效的措施完成和超額完成積累計劃。
(4)做好成本管理的基礎工作。
各企業(yè)應根據管理機制、施工工藝,制定符合企業(yè)管理與施工技術水平的施工定額,并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善,以便更有效地控制,以保證定額水平的先進性和實用性,創(chuàng)定切實可行的定額,建立健全原始記錄,加強驗收制度和物質的收發(fā)、保管、領退等制度。
(5)自上而下層層做好成本核算工作。
對于施工項目成本來說,應當特別強調項目成本的事前和事中控制。