士學(xué)位時，他就夢想著有一天自己能夠建立一個世界頭號運動鞋公司。他學(xué)期論文的題目就是在運動鞋領(lǐng)域建立一家小型企業(yè)，利用廉價的日本勞動力生產(chǎn)一種價格便宜、質(zhì)量優(yōu)良的運動鞋，在市場上打敗阿迪達(dá)斯。
1962年，他碩士畢業(yè)后，便開始將自己的計劃付諸于行動。他飛到日本，找到當(dāng)時一家專門仿制阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的虎牌運動鞋公司。他說服該公司總經(jīng)理，讓他擔(dān)任虎牌運動鞋在美國的代理商。
菲利普·耐特回美國后，找到自己以前上大學(xué)時的田徑教練貝爾·鮑曼，兩人分別投資500美元，正式成立了一家名叫藍(lán)緞帶的運動品公司，開始在各高中田徑運動會上促銷虎牌運動鞋。
到1970年時，公司的銷售額已達(dá)到300萬美元，耐特覺得可以結(jié)束與虎牌公司的合作，開始著手設(shè)計自己的產(chǎn)品。1972年，耐克產(chǎn)品終于正式投產(chǎn)。
產(chǎn)品出來了，如何快速地把它打入市場。耐特沒有單純依賴廣告的投放，而是把目標(biāo)放在吸引優(yōu)秀運動員穿上耐克產(chǎn)品上。恰好這年夏季，奧運會田徑賽場在美國俄勒岡的尤金舉行，而鮑曼是美國隊的教練。耐特充分利用這一機(jī)會，讓幾名最優(yōu)秀的運動員穿著耐克運動鞋上了賽場。結(jié)果一炮打紅，讓人們記住了耐克的產(chǎn)品。
其后耐克公司便一直遵循著"讓運動員為你促銷"戰(zhàn)略，利用他們號召力使得耐克公司的銷售額節(jié)節(jié)增長，最終打敗了阿迪達(dá)斯，成為世界頭號運動鞋生產(chǎn)商，實現(xiàn)了他最初的夢想。
可以想象，最初的耐克公司是由品牌經(jīng)銷商開始，用兩年的時間開發(fā)出了自己的產(chǎn)品，而后在最佳的時刻最佳的地點最佳的策略進(jìn)行市場拓展、品牌塑造，一步步走向巔峰。也可以看出，耐克的成長之路絕不是先醞釀自己的研發(fā)力量，再尋找機(jī)遇發(fā)展市場，而是同時發(fā)展，以市場來帶動研發(fā)，逐步發(fā)展為研發(fā)與品牌并重的模式。
研發(fā)和市場是相輔相成的，耐克的競爭對手阿迪達(dá)斯的鞋類市場營銷主管埃里克·利特克面對耐克對自己的評價是對耐克成功的最佳表達(dá)："阿迪達(dá)斯的設(shè)計師在設(shè)計運動鞋時,并不清楚潛在的買家是誰。不熟悉顧客,這就是阿迪達(dá)斯的癥結(jié)所在：它一直在制造好鞋,但卻不合消費者的口味。"耐克實現(xiàn)超越的重要原因之一就是耐克的研發(fā)靈感來源于市場，更貼近市場。
研發(fā)是企業(yè)生命的起搏器，是我們必須塑造的發(fā)動機(jī)。全球經(jīng)濟(jì)的一體化，使我們走出國門成為必然，也是我們實現(xiàn)百年夢想的坦途。國際化的競爭需要國際化的研發(fā)，國際化的研發(fā)需要的是國際化的思維和市場。