這樣可以避免很多風(fēng)險。
2．定量分析法。定量分析是在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要有資料聚集、定量分析數(shù)學(xué)模型、決策樹分析模擬和靈敏度分析模擬等等。其中，定量分析數(shù)學(xué)模型比較簡單好用，經(jīng)常作為首選方法使用，舉例如下：東方軟件公司有兩個項目，根據(jù)項目規(guī)劃估算數(shù)據(jù)計算出兩個項目各自的期望貨幣價值（EMV）。項目1的期望貨幣價值為：0.2×60000+0.8×(-40000)=(-20000)萬元；項目2的期望貨幣價值為：0.2×50000+0.2×25000+0.6×25000=30000萬元。由于期望貨幣價值（EMV）是為決策提供了一個估算價值，所以，我們就要在這兩個項目中選擇一個估算價值為正數(shù)的項目。以上的項目1為負(fù)值，應(yīng)該放棄。而項目2為正值30000萬元，所以應(yīng)該選擇項目2。這樣就可以回避項目1帶來的風(fēng)險。
另外，還有其他一些復(fù)雜方法，比如數(shù)學(xué)模型法等?？傊?，IT項目風(fēng)險管理的方法可以借鑒其他行業(yè)項目風(fēng)險管理的一般方法。也就是說，把一般的項目風(fēng)險管理方法盡量應(yīng)用在IT行業(yè)，并針對IT行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行靈活應(yīng)用，就可以取得比較好的成果。
三、結(jié)論
綜上所述，IT項目經(jīng)常伴隨著一些風(fēng)險，這些風(fēng)險會對IT項目產(chǎn)生消極或積極的影響，這種影響的不確定性是可以通過一些特定的方法進(jìn)行分析和控制的。最關(guān)鍵的問題是：必須讓項目經(jīng)理重視這些風(fēng)險的存在，必須學(xué)會分析這些風(fēng)險，必須采取積極的應(yīng)對策略。所以說，加強(qiáng)IT項目經(jīng)理的風(fēng)險管理意識是軟件開發(fā)的當(dāng)務(wù)之急。
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