審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付，這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。
7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，返修量越少，工程成本和故障成本就越低。反之，工程質(zhì)量成本就越高。所以，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的浪費(fèi)是成本管理的重要內(nèi)容。
8、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕浪費(fèi)漏洞
現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。
9、定期開展“三安”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)議核算的“三同步”。具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本。三者應(yīng)該同步。否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。
10、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法來控制項(xiàng)目成本
作為成本項(xiàng)目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本分析。是檢驗(yàn)成本控制最直觀的晴雨表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要用極大精力進(jìn)行仔細(xì)研究和分析，把好工程成本控制關(guān)?？傊挥幸徊揭粋€(gè)腳印，扎實(shí)細(xì)致的做好以上10方面的控制措施，精打細(xì)算，不斷進(jìn)行量化分析檢查，才能保證工程不虧損有盈利。