生效力,還應該建立各項獎懲制度,嚴格兌現獎懲,為規(guī)范管理、作業(yè)、和成本節(jié)約建立一個制度保障的平臺。
3 成本管理與合同管理、安全生產、技術質量、管理手段之間的關系
施工企業(yè)要創(chuàng)建自己的品牌形象,創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益,在注重成本管理、人才培養(yǎng)的同時,也要強調安全生產,工程質量、工程進度及安全文明施工,這些因素同成本管理密切聯系,同時又是施工建造合同的必要條款和重要內容。
落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙我國基本建設和社會快速的重要因素之一,在建筑行業(yè)安全生產顯得特別突出。建筑企業(yè)己把“安全第一”作為基本經營方針,提高安全生產意識,采取安全技術措施,建立一定的安全保障制度?！鞍倌甏笥?質量第一”,施工質量同安全同等重要,施工企業(yè)應確保工程施工質量,強化質量意識,建立質量管理的重獎重罰制度,建立施工質量檔案管理系統(tǒng),實行責任追溯制,落實質量終身負責制。施工企業(yè)在應重視安全與質量,妥善處理與成本控制間的關系。
履行合同條款、提高企業(yè)效益是企業(yè)管理的目標和宗旨。強化項目管理同合同管理有機結合,克服合同管理與項目中成本控制、資金管理相脫離的弊端。對于施工項目管理,賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能,有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制,解決現場調度存在的重進度、輕管理,重投入、輕核算的問題,提高施工:水平和企業(yè)經濟效益。
工藝技術同成本密切相關,適時的采用工程新技術、新設備、新材料、新工藝,可以大大降低成本。管理手段也同成本密切聯系,采用先進管理手段,如采用計算機技術和網絡技術,這不僅可大大提高管理人員的工作效率,而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
施工企業(yè)要高度重視項目管理,狠抓成本管理,向管理要效益,實現施工企業(yè)的作大作強。