生效力,還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,為規(guī)范管理、作業(yè)、和成本節(jié)約建立一個制度保障的平臺。
3 成本管理與合同管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、管理手段之間的關(guān)系
施工企業(yè)要創(chuàng)建自己的品牌形象,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,在注重成本管理、人才培養(yǎng)的同時,也要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全文明施工,這些因素同成本管理密切聯(lián)系,同時又是施工建造合同的必要條款和重要內(nèi)容。
落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙我國基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一,在建筑行業(yè)安全生產(chǎn)顯得特別突出。建筑企業(yè)己把“安全第一”作為基本經(jīng)營方針,提高安全生產(chǎn)意識,采取安全技術(shù)措施,建立一定的安全保障制度?！鞍倌甏笥?質(zhì)量第一”,施工質(zhì)量同安全同等重要,施工企業(yè)應(yīng)確保工程施工質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量意識,建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),實(shí)行責(zé)任追溯制,落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)在應(yīng)重視安全與質(zhì)量,妥善處理與成本控制間的關(guān)系。
履行合同條款、提高企業(yè)效益是企業(yè)管理的目標(biāo)和宗旨。強(qiáng)化項(xiàng)目管理同合同管理有機(jī)結(jié)合,克服合同管理與項(xiàng)目中成本控制、資金管理相脫離的弊端。對于施工項(xiàng)目管理,賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能,有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,解決現(xiàn)場調(diào)度存在的重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問題,提高施工:水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
工藝技術(shù)同成本密切相關(guān),適時的采用工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,可以大大降低成本。管理手段也同成本密切聯(lián)系,采用先進(jìn)管理手段,如采用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),這不僅可大大提高管理人員的工作效率,而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
施工企業(yè)要高度重視項(xiàng)目管理,狠抓成本管理,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的作大作強(qiáng)。