責(zé)任目標(biāo)成本的考核兌現(xiàn)包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核兌現(xiàn)及項(xiàng)目部對(duì)所屬部門（作業(yè)隊(duì)）的考核兌現(xiàn)。
3.1 項(xiàng)目部對(duì)所屬部門（作業(yè)隊(duì)）的考核兌現(xiàn)
項(xiàng)目部對(duì)所屬部門（作業(yè)隊(duì)）的考核應(yīng)按月進(jìn)行，也可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行單項(xiàng)工程考核及階段考核?？己说闹饕獌?nèi)容是：部門（作業(yè)隊(duì)）的責(zé)任目標(biāo)成本控制及責(zé)任目標(biāo)成本完成情況，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“全面考核、用數(shù)據(jù)說話，定量分析和定性分析相結(jié)合”的原則，按照考核權(quán)限及下發(fā)的考核評(píng)分細(xì)則，對(duì)部門（作業(yè)隊(duì)）進(jìn)行考核評(píng)分，考核結(jié)果以書面形式提交給項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)內(nèi)部責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲辦法來評(píng)定獎(jiǎng)懲等級(jí)，并進(jìn)行兌現(xiàn)。
3.2 施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核兌現(xiàn)
對(duì)于工期在24個(gè)月以上的項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行責(zé)任書年度考核，項(xiàng)目完工后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行竣工考核，考核時(shí)應(yīng)制訂考核評(píng)分細(xì)則，評(píng)分細(xì)則應(yīng)涵蓋責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)，其中側(cè)重于成本控制和上繳指標(biāo)的完成情況；考核后及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于那些完成責(zé)任書指標(biāo)的項(xiàng)目部，要大張旗鼓地進(jìn)行不折不扣的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于那些未完成責(zé)任書指標(biāo)甚至虧損的項(xiàng)目部，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該罰的罰，該撤的撤，虧損項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理3年內(nèi)不得繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)損失而監(jiān)管不到位的職能部門應(yīng)進(jìn)行連帶責(zé)任追究。