應(yīng)定期（每季度或半年）進行項目成本大檢查。對項目上各業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本管理、執(zhí)行公司制度等等進行較全面的大檢查，一方面鼓勵表揚做得好的業(yè)務(wù)部門和管理人員，另一方面發(fā)現(xiàn)問題，及進采取整改措施，同時審查各業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù)的真實性，使項目成本與公司總體成本協(xié)調(diào)一致整體受控。
四、總結(jié)成本管理經(jīng)驗及時推廣
通過檢查，總結(jié)項目成本管理成功的經(jīng)驗及時在全公司推廣。在年終對于較好地實現(xiàn)了目標(biāo)成本的項目部應(yīng)及時獎勵兌現(xiàn)，同時每年應(yīng)將這些管理經(jīng)驗分析、整理，使之成為公司業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。多年的基層項目管理經(jīng)驗告訴我們：項目成本管理按照“策劃——實施——檢查——總結(jié)”，PDCA循環(huán)不僅能針對某一環(huán)節(jié)的成本管理，也能針對整個項目的成本管理，甚至公司的成本管理展開不同級別的PDCA循環(huán)；同時在PDCA各環(huán)節(jié)內(nèi)也能進行不同的PDCA循環(huán)。隨著循環(huán)的不斷前進，管理的逐步完善，最終實現(xiàn)目標(biāo)成本。思考、探索、追求，成本控制也應(yīng)遵循“策劃——實施——檢查——總結(jié)”的PDCA從低級到高級的不斷完善，只有較好地抓住了工程項目成本控制這個源頭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益就有了基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)也就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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