訓(xùn)等形式，熟練地掌握并運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論與方法，提高全員業(yè)務(wù)水平。
5．合理的制度需要有理解制度、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、會(huì)操作的人員來(lái)執(zhí)行。一線施工工人是施工生產(chǎn)的直接參與者，是直接成本控制的主體。只有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用成本降低了，才能使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高。要經(jīng)常對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行意識(shí)教育，讓他們認(rèn)識(shí)到降低成本與自己切身利益密切相關(guān)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，主動(dòng)性，使他們樹(shù)立講成本、講效益的新觀念，這樣才能抓住提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
6．強(qiáng)化目標(biāo)成本監(jiān)督職能。在企業(yè)成本管理中，勞資及財(cái)會(huì)部門(mén)的作用舉足輕重，勞資及財(cái)務(wù)人員在成本管理中能起到獨(dú)特的作用，分別是：第一，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失浪費(fèi)；第二，加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督，促使企業(yè)努力降低資金成本；第三，加強(qiáng)消費(fèi)基金的管理和監(jiān)督，促使企業(yè)有效地控制人工成本。
7．運(yùn)用先進(jìn)的成本信息管理系統(tǒng)。目前，在國(guó)內(nèi)已開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件，還有專(zhuān)門(mén)用于成本控制及管理的信息系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)開(kāi)發(fā)適合本單位的成本控制及管理的信息系統(tǒng)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高傳輸速度效率和資源共享利用率，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目部成本有效地進(jìn)行控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)。