nbsp; 3、針對施工機械的來源合理控制機械使用費。工程項目施工機械的主要來源渠道有兩種：其一是租賃；其二是自有機械設備。對于租賃的施工機械，租賃協(xié)議已經確定了施工機械的單價，因此控制租賃施工機械的用量是關鍵。在施工過程中，每天做詳細的設備記錄。如是否存在維修、頂升的設備。對存在現(xiàn)場停電超過合同約定的時間，應在當天跟業(yè)主做好現(xiàn)場簽證記錄，月末實際使用設備跟控制設備的絕對數(shù)進行對比，對存在的量差分析，找出原因。此外，在簽訂租賃協(xié)議時，應當充分考慮現(xiàn)場的情況，作到設備的合理選擇和布局、最大限度地發(fā)揮機械利用率。
對自有施工機械費用的控制。則可以從以下幾個方面入手：機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當，不熟練而影響施工機械使用率或造成事故損失；實行機械操作人員考核制度，把機械設備的技術指標與經濟指標結合起來，以企業(yè)消耗定額為基礎，確定單機或機組的生產率、消耗費用、保修費用等。按標準進行考核，把機械設備使用的經濟效益與個人經濟利益結合起來，實行獎懲；做好機械維修保養(yǎng)工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用；合理安排大中型設備進出廠時間，降低設備租賃費。
4、以合理的工程質量控制工程項目的質量成本?！笆┕て髽I(yè)是利潤中心，而工程項目部是成本中心”。施工企業(yè)想要從工程項目的施工中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。“工程項目的質量是施工企業(yè)的生命”，工程項目質量的高低決定著施工企業(yè)業(yè)務量的多少。因此，工程項目部在施工過程中特別注重工程項目質量的提高，相應的質量成本也就成為工程項目成本的合理組成部分之一。
所謂質量成本是指工程項目部為保證和提高工程項目質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。
三、工程項目完工后的成本控制
工程項目完工后的成本控制對工程項目效益的影響也十分顯著。加強工程項目成本核算是施工企業(yè)外部經營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視工程項目成本的核算和分析，為工程項目成本的控制提供必要的數(shù)據(jù)支持，為工程項目成本預測和計劃提供客觀有用的信息，才能使企業(yè)真正實現(xiàn)其預期收益。
1、技術資料的準備與竣工決算的管理。合同條款對工程項目竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程項目技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程項目竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程項目的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算、材料實耗、人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程項目竣工決算的正確性、完整性。
2、加強應收帳款的管理。工程項目竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業(yè)主聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
3、成本核算、分析與考核。加強成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高對成本的節(jié)約意識。
四、結束語
工程項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行嚴格的成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，從而進行有效的成本控制。此外，各項成本控制制度必須從上到下貫徹執(zhí)行，認真遵守，只有這樣才能真正達到成本控制的目的。