1、工程項目風險的基本概念
1.1工程項目風險的定義
風險就是一種不確定性,其次它與損失密切相關(guān),所以從本質(zhì)上講,工程風險就是指在工程項目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項目都具有一次性,周期長,固定性,投資大等特點,一旦出現(xiàn)風險造成
的損失將是非常巨大的,因此,必須對工程風險加強管理,及早防范。
1.2工程項目風險的特點
(1)風險具有客觀性和普遍性;作為損失發(fā)生的不確定性,風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并且超越人們的主觀意識客觀存在的,而且在項目全壽命周期內(nèi),風險是無處不在、無時不在的。(2)風險具有偶然和必然性;個別風險事故的發(fā)生是偶然的、不確定的,但對大量風險事故進行分析和統(tǒng)計,就可以發(fā)現(xiàn)風險事件的發(fā)生是必然的。(3)風險具有可變性;這是指在項目實施的整個過程中,風險既有量的增減,又有質(zhì)的變化。隨著項目的進行,有些風險得到控制并消除,有些風險會發(fā)生并得到處理,同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。如大型開發(fā)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其全壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣。而且大量風險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復雜、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性。其次,風險的發(fā)展也是有階段性的,通常我們認為它有三個階段:潛在風險階段、風險發(fā)生階段和損失爆發(fā)階段。我們對風險的管理應該盡量集中在前兩個階段,可以避免損失的發(fā)生;當損失發(fā)生之后,只能設法減少損失或傷害的程度。
2、工程項目風險的主要識別方法
2.1專家調(diào)查法
專家調(diào)查法是系統(tǒng)風險辨識的主要方法,它是以專家為索取信息的重要對象。各領(lǐng)域的專家運用專業(yè)方面的理論與豐富的實踐經(jīng)驗,找出各種潛在的風險并對其后果作出分析與估計。這種方法的優(yōu)點是在缺乏足夠統(tǒng)計數(shù)據(jù)和原始資料的情況下,可以作出定量的估計;缺點主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。
2.2德爾菲法(Delphi)
德爾菲法是一種反饋匿名函詢法,其做法是:首先選定與該項目有關(guān)的專家并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函件關(guān)系,通過函詢收集專家的意見,然后進行整理、歸納、統(tǒng)計,再匿名反饋給各專家,再次征詢意見。這樣反復多次,逐漸使各專家意見趨于一致,作為最后識別的根據(jù)。其過程可簡單表示為:匿名征求專家意見一歸納、統(tǒng)計一匿名反饋一歸納、統(tǒng)計……,若干輪后停止。德爾菲法應用領(lǐng)域很廣,一般用該方法得出的結(jié)果也比較好。
2.3故障樹分析法(FTA法)
該方法是利用圖解的形式,將大的故障分解成各種小的故障,或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進行分析。故障樹分析實際上是借用可靠性工程中的失效樹形式,對引起風險的各種因素進行分層次的辨識。圖的形式像樹枝一樣,越分越多,故稱故障樹。故障樹由結(jié)點和連接結(jié)點的線組成。結(jié)點表示事件,而連線則表示事件之間的關(guān)系。故障樹分析可以從結(jié)果出發(fā),也可以按照工序來進行分析,經(jīng)過演繹推理查找風險因素。
3、工程項目風險管理應對策略
3.1風險回避
任何組織遇到風險時,首先想到的是回避風險,避免遭受風險損失?；乇茱L險的基本方法是放棄該風險行為。但是,放棄該行為,也就意味著放棄相應的目標利益,所以一般只有以下情形之一時才會采取這種方法:(1)有別的無風險或低風險的途徑可實現(xiàn)同樣的目標。(2)本身確無能力將風險消除或轉(zhuǎn)移。(3)無能力承擔該風險,或承擔風險得不到足夠的補償,即相應的目標實現(xiàn)價值不高。
3.2風險轉(zhuǎn)移
(1)合同轉(zhuǎn)移;即借助合同法,通過與有關(guān)方面簽訂連帶風險在內(nèi)的合同