1)選好既定工程的主導(dǎo)機(jī)械,其它機(jī)械必須與主導(dǎo)機(jī)械進(jìn)行配套;(2)盡量減少配套機(jī)械的數(shù)量;(3)各配套機(jī)械的工作能力必須相匹配;(4)采用合理的施工組織方案;(5)同一作業(yè)要盡量使用同一型號的機(jī)械,以便于維修管理｡
主導(dǎo)機(jī)械決定著施工方式､方法､工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,并且在很大程度上決定著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮｡在流水作業(yè)中,使用組合的機(jī)械時,應(yīng)使各機(jī)械的工作能力保持平衡,如工作能力互不匹配時,某一作業(yè)機(jī)械就無法充分發(fā)揮其工作能力｡
3 機(jī)械化施工的工序與機(jī)械管理
工程質(zhì)量是在各工序中做出來的,而工程的造價是在各工序中所發(fā)生的,同時工期因為可以通過按時期確保動工至竣工為止的工序系列以及管理作業(yè)的進(jìn)度來維持,所以工序管理對施工管理來說是一種重要的綜合管理手段｡工序管理不僅是對動工至竣工為止的工序系列單純地進(jìn)行時間管理,而且應(yīng)該是把評價､測定施工活動的標(biāo)準(zhǔn)放在時間上,最有效地運用勞動力､機(jī)械設(shè)備､材料等資源的方法與手段｡工序管理,就工序承包單位的對外方面而言,主要是為遵守工期而進(jìn)行的工序管理;就對內(nèi)的工程經(jīng)營方面來說,它是為了以最小費用收到最大的生產(chǎn)率而通過工序來管理工程的;就管理對象來說,主要有工序系列的綜合管理和單一工序的個別管理｡工序管理過程是“計劃-實施-控制”步驟的反復(fù)運行｡運行速度的快慢及其是否合理､科學(xué)將會直接影響工程的質(zhì)量､工期和造價,也會影響項目､施工單位的經(jīng)濟(jì)效益｡作業(yè)的施工速度加快時,單位施工量的造價將會降低,但過快而形成突擊狀態(tài)時,造價反而會升高｡造價和質(zhì)量是一致的,在努力使構(gòu)造物質(zhì)量提高時,工程造價就會提高,而欲降低造價就會降低質(zhì)量｡工序與工程質(zhì)量的關(guān)系是當(dāng)搞突擊作業(yè)時,質(zhì)量就會降低｡實際工程管理中應(yīng)兼顧三者,進(jìn)行綜合調(diào)整｡在確保施工安全､工程質(zhì)量､工期的條件下,求得工程總建設(shè)費用最小｡
當(dāng)速度提高到搞突擊時,造價將會升高,工程質(zhì)量將降低,實際施工中應(yīng)避免突擊工程,設(shè)法把單位施工速度提高到最大限度,這時,造價曲線計劃應(yīng)為最小限度的固定費用,使變動費用比率盡量縮小,實際操作中可采用如下方法:
(1)使臨時設(shè)備工程,現(xiàn)場各種費用維持在合理的最小限度內(nèi);
(2)使施工所用的機(jī)械設(shè)備､消耗材料､工具等維持在合理的最小限度內(nèi),盡量反復(fù)使用;
(3)維持合理數(shù)量的工人,盡量使施工期間的工人數(shù)不變動;
(4)盡量減少施工中因等待安排､等待材料及其它原因而造成的工人､機(jī)械設(shè)備的時間損失｡
機(jī)械化施工管理過程中除工序管理外,還有對機(jī)械本身的管理｡與機(jī)械有關(guān)的經(jīng)費包括機(jī)械設(shè)備費､運轉(zhuǎn)費和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理費,它們隨機(jī)械的利用管理以及保養(yǎng)管理的優(yōu)劣而有相當(dāng)幅度的增減｡機(jī)械管理是否適當(dāng)將對工程的施工帶來巨大的影響,無論筑路機(jī)械和設(shè)備多么優(yōu)良,如果管理不當(dāng),就達(dá)不到預(yù)期機(jī)械化效果,從而對工程費的影響很大｡施工時,正確地掌握設(shè)備的實際使用情況,妥善地保留機(jī)械操作記錄,對記錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計,作出理論分析,才能總結(jié)出機(jī)械管理的科學(xué)方法A