【摘要】萊鋼自2003年開始進(jìn)行了第二輪的改擴(kuò)建工程,其中一些關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備全部都是從國(guó)外引進(jìn),含金量高,做好這些涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理將直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文從六個(gè)方面對(duì)涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了有益的總結(jié)和探索,對(duì)其他企業(yè)搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理有一定的借鑒作用。

　　【關(guān)鍵詞】涉外項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理
　　
　　萊鋼十五、十一五技改工程是萊鋼發(fā)展歷史上一個(gè)重要的里程碑,工程的順利完成必將實(shí)現(xiàn)萊鋼超常規(guī)的跨越式發(fā)展,對(duì)萊鋼實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。萊鋼技改工程中的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備全部都是從國(guó)外引進(jìn),其中包括有世界先進(jìn)水平的整體生產(chǎn)線,其設(shè)備和技術(shù)的含金量非常高,對(duì)這些涉外項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)管理將直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,并最終影響集團(tuán)公司是否能及時(shí)創(chuàng)造良好的效益、按照預(yù)定期限收回投資。所以,涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得十分重要。本文通過(guò)參加十五、十一五技改工程涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)如何搞好技改工程涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了有益總結(jié)和探討,并認(rèn)為必須重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
　　
　　 一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的思想基礎(chǔ)
　　
　　 涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)的關(guān)鍵,是涉外合同執(zhí)行中的重中之重,其管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)涉外項(xiàng)目引進(jìn)的成功與否。涉外合同管理者必須提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,牢固樹立“外事無(wú)小事,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事”的觀念。只有打好了搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的思想基礎(chǔ),才能顧全大局、內(nèi)外協(xié)調(diào)、有序銜接、快速推進(jìn)。如果在腦子里沒(méi)有繃緊這根弦,那就說(shuō)明在思想上還沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,也就根本談不上搞好涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,達(dá)不到涉外項(xiàng)目引進(jìn)的目的。
　　
　　 二、熟悉商務(wù)合同和技術(shù)附件,做到一專多能是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基本條件
　　
　　涉外商務(wù)合同和技術(shù)附件是整個(gè)涉外項(xiàng)目的基礎(chǔ)和依據(jù),脫離商務(wù)合同和技術(shù)附件來(lái)做現(xiàn)場(chǎng)管理就成了緣木求魚,因此項(xiàng)目管理者必須做到心中有數(shù)、熟知合同和技術(shù)附件。由于涉外的商務(wù)合同和技術(shù)附件的內(nèi)容很多、很細(xì),且全部都是英文,這就要求項(xiàng)目的管理者必須具備很強(qiáng)的英語(yǔ)聽、說(shuō)、讀、寫、譯的能力以及相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)。一個(gè)好的項(xiàng)目管理人員,不僅要具備較全面的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、熟悉項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定與程序,而且還要有較高的組織和協(xié)調(diào)能力、對(duì)問(wèn)題的綜合判斷分析能力,可謂要一身兼數(shù)職,既是翻譯又是管理人員和技術(shù)人員,只有如此,才能勝任涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
　　
　　 三、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn),制定必要和及時(shí)的措施是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵
　　
　　一個(gè)涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,包括很多內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行與管理;中外雙方會(huì)議、會(huì)談的發(fā)起、組織、記錄、翻譯與整理;現(xiàn)場(chǎng)外專以及翻譯人員的管理與服務(wù);進(jìn)口設(shè)備的開箱檢驗(yàn)與漏發(fā)損壞件的索賠;進(jìn)口設(shè)備安裝、調(diào)試和考核等。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,及時(shí)制定和采取不同的、機(jī)動(dòng)靈活的措施,隨時(shí)解決發(fā)生的問(wèn)題是至關(guān)重要的?，F(xiàn)場(chǎng)的情況和進(jìn)度不等人,不能所有的問(wèn)題都拿常規(guī)的思路和方法來(lái)考慮和解決,否則就要浪費(fèi)時(shí)機(jī),耽誤工程進(jìn)度。比如規(guī)定每天的早例會(huì)制度,就是一個(gè)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題很好的措施。在例會(huì)上,通報(bào)情況,安排當(dāng)天的工作計(jì)劃,解決前一天遇到的新問(wèn)題,這是基于現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,每天都可能遇到很多新的問(wèn)題,這就要求雙方隨時(shí)都要交流,討論解決問(wèn)題的新方案,這一制度能夠保證工程的進(jìn)度,做到所有的問(wèn)題都能及時(shí)解決。
　　
　　 四、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料管理的規(guī)范化是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要條件
　　
　　在整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,涉及到中外雙方諸多方面的來(lái)往資料,對(duì)這些

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html