公司，為一個(gè)制藥廠;建立Takeda美國(guó)控股公司，是該公司在美國(guó)的一家醫(yī)藥控股公司。
1998年，在Takeda意大利藥業(yè)S.p.A獲得多數(shù)股票，在意大利的一家醫(yī)藥行銷公司;在法國(guó)的一個(gè)醫(yī)藥行銷合資企業(yè)Laboratoires Takeda成為T(mén)akeda的獨(dú)資子公司;在美國(guó)建立Takeda醫(yī)藥美洲公司(現(xiàn)為T(mén)akeda醫(yī)藥北美公司)，為一家獨(dú)資醫(yī)藥行銷公司;在瑞士建立Takeda Pharma AG，是一家醫(yī)藥行銷公司;在英國(guó)建立Takeda歐洲研究與開(kāi)發(fā)中心有限公司，為一家醫(yī)藥開(kāi)發(fā)公司。
1999年，胰島素敏感劑Actos上市;根據(jù)Takeda醫(yī)藥美洲公司和Eli Lilly公司合作協(xié)議在美國(guó)銷售;Takeda在日本上市抗高血壓藥Blopress和抗糖尿病藥Actos;將Blopress和Actos提升到LupronDepot和Prevacid的地位，Takeda進(jìn)一步開(kāi)發(fā)它的業(yè)務(wù)，并且增加它在二十一世紀(jì)的全球的市場(chǎng)份額。
2000年，獲得存取和使用Celera Genomics數(shù)據(jù)庫(kù)的權(quán)利;將動(dòng)物醫(yī)療業(yè)轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)的Schering-Plough Animal Health K.K;Actos在歐洲上市。2001年，Takeda醫(yī)藥的美洲公司更名為T(mén)akeda醫(yī)藥的北美公司;將Takeda維生素與食品美國(guó)公司、Takeda加拿大維生素和食品公司、Takeda歐洲GmbH以及Takeda維生素與食品亞洲Pte有限公司的所有股票轉(zhuǎn)移給BASF AG;將Urethane化學(xué)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給合資的Mitui Takeda化學(xué)公司;勃起機(jī)能障礙治療藥Ixense在歐洲上市;在美國(guó)建立Takeda研究投資公司。
2002年，獲得一家在德國(guó)的醫(yī)藥行銷公司Takeda Pharma GmbH的所有股票;將食品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給合資的Takeda Kirin食品公司;貝尼特在日本上市。從以上Takeda的歷史看，Takeda的發(fā)展原因與國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家是一致的，主要有兩個(gè)方面，一是資產(chǎn)重組和并購(gòu)，二是依靠研發(fā)。從時(shí)間上看，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的水平處于Takeda的哪個(gè)階段?Takeda在1988年成立Tsukuba研究實(shí)驗(yàn)室，這是Takeda發(fā)展的里程碑，他們用最尖端的技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)研究，其后成果累累。加上成立Tsukuba研究實(shí)驗(yàn)室前的積累階段，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)大約落后20來(lái)年。全球醫(yī)藥的飛速發(fā)展是近30年的事，時(shí)間上基本吻合。Takeda的發(fā)展史值得我國(guó)借鑒。
我國(guó)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》提出，用15年的時(shí)間使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列。因此，從現(xiàn)在開(kāi)始著手建設(shè)我們自己的研究型醫(yī)藥企業(yè)是迫在眉睫、時(shí)不我待的。
四、幾點(diǎn)建議
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)在"中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)科技自主創(chuàng)新問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告"。調(diào)查報(bào)告中顯示，制約我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的七大因素為，一是我國(guó)企業(yè)在國(guó)家創(chuàng)新體系中的主體地位不突出;二是激勵(lì)制約機(jī)制不完善、高素質(zhì)技術(shù)人才缺乏、創(chuàng)新意識(shí)缺乏，這是阻礙企業(yè)進(jìn)行科技自主創(chuàng)新的主要內(nèi)因;三是缺乏創(chuàng)新的社會(huì)氛圍和技術(shù)市場(chǎng)不健全，這是阻礙企業(yè)科技自主創(chuàng)新的主要外因;四是企業(yè)科技自主創(chuàng)新相關(guān)的政策環(huán)境不完善;五是近半數(shù)企業(yè)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛;六是產(chǎn)學(xué)研缺乏溝通;七是我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系不健全、服務(wù)能力有限。
我們認(rèn)為七大因素是表象，根本原因有三個(gè)。一是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)科技創(chuàng)新依賴科研單位，企業(yè)自身沒(méi)有科技創(chuàng)新的主體意識(shí);二是企業(yè)各自為政，規(guī)模過(guò)小，不想也不可能對(duì)科研有足夠的投入;三是政府以前沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)進(jìn)行科技自主創(chuàng)新的地位、重要性和必要性，因而缺乏引導(dǎo)。
為此我們建議，
1.由政府引導(dǎo)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的資產(chǎn)重組和并
購(gòu)，逐步建設(shè)1、2個(gè)研究型醫(yī)藥企業(yè)并成為我國(guó)醫(yī)藥科技創(chuàng)新的主體。
2.引進(jìn)國(guó)際一流的醫(yī)藥企業(yè)的管理人才和科技人才，召喚海外尖子學(xué)子和國(guó)內(nèi)的專家一起主持醫(yī)藥科技創(chuàng)新。特別是管理人才，科學(xué)的管理模式是出創(chuàng)新成果的關(guān)鍵。
3.高等院校要改革現(xiàn)在行政主導(dǎo)的狀況，建立科學(xué)的科研和教學(xué)體系，為科技創(chuàng)新培育人才。