完全按合同辦事。因此，應(yīng)制定解聘制度。
為激勵(lì)員工還應(yīng)制訂獎(jiǎng)懲制度。該獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的也不能手軟。
此外，還應(yīng)制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度，各部門(mén)的員工管理制度和業(yè)務(wù)有關(guān)的質(zhì)量控制與保證制度等等。
4.用人。用人是一個(gè)宏觀的管理概念，用人當(dāng)與不當(dāng)直接影響了管理績(jī)效。企業(yè)選用項(xiàng)目經(jīng)理是用人，項(xiàng)目經(jīng)理選定各部門(mén)經(jīng)理及員工的工作分配均是用人。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)自己的員工有全面了解，誰(shuí)適合做什么，誰(shuí)能做什么，有什么不足，都應(yīng)很清楚，再根據(jù)經(jīng)理部實(shí)際情況分配各員工具體工作和適當(dāng)權(quán)限。
總結(jié)以上幾個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理部在運(yùn)作過(guò)程中，只要嚴(yán)格按制度辦事，按上述各方面進(jìn)行管理，當(dāng)不至于“后院起火”。也就為經(jīng)理部各項(xiàng)工作的開(kāi)展準(zhǔn)備了良好的內(nèi)部環(huán)境。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)的管理
對(duì)施工隊(duì)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的一項(xiàng)主要而又重要的工作，對(duì)外是一家，對(duì)內(nèi)又有甲乙方之分，為確定各自的權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)以合同明確雙方的關(guān)系并嚴(yán)格執(zhí)行。因?yàn)檫@種關(guān)系，對(duì)于施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取“一管二幫”的原則，要管理好它，同時(shí)又要幫助它。
從管理的角度來(lái)分，對(duì)施工隊(duì)的管理大致分為如下四方面：工程策劃，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，技術(shù)質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)管理。
1.工程策劃。每期（個(gè)）工程，甚至單項(xiàng)工程施工前，均應(yīng)做工程策劃，工程策劃包括工程發(fā)起、工程量估算、施工用水、用電量估算、施工平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、完工后的“工完場(chǎng)清”等內(nèi)容。一個(gè)好的工程策劃往往是該工程順利進(jìn)行直至完工的基礎(chǔ)和前提。
2.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。不論是總包還是分包，都存在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于屬下各施工隊(duì)間因場(chǎng)地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻煩應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，以便地使施工順利進(jìn)行。
3.技術(shù)質(zhì)量管理。對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)管理亦應(yīng)遵循“一管二幫”的原則。應(yīng)發(fā)揮經(jīng)理部管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助施工隊(duì)熟悉圖紙，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，一定從嚴(yán)格管理，從產(chǎn)質(zhì)檢和質(zhì)監(jiān)。
4.經(jīng)濟(jì)管理。效益是任何項(xiàng)目管理的最終目的，經(jīng)濟(jì)管理是效益的保證。任何項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)分為兩大塊，一塊為現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)，一塊為經(jīng)濟(jì)管理，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
經(jīng)濟(jì)管理首先應(yīng)從工程預(yù)算和合同開(kāi)始，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系應(yīng)站準(zhǔn)自己的位置，以乙方地位對(duì)建設(shè)單位，以甲方身份對(duì)施工隊(duì)。嚴(yán)禁施工隊(duì)與建設(shè)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)。
以上是從管理的角度論述的對(duì)施工隊(duì)各方面的管理。從施工隊(duì)的性質(zhì)來(lái)看，又可以分為三種施工隊(duì)，即大包干（即包工包料）、包工不包料、不包工亦不包料。對(duì)于不同性質(zhì)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)采取側(cè)重點(diǎn)不同的管理方式。不論是選用何種施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)在工程量和費(fèi)用方面和施工隊(duì)明確，最好是簽訂合同或協(xié)議，以利于管理。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文從項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容方面對(duì)其管理工作進(jìn)行了粗淺的探索，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，還可以從其工作時(shí)序上如籌建、運(yùn)作、收尾等方面進(jìn)行分析。但目的應(yīng)是一致的，就是如何做好項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。
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