推行工程量清單計(jì)價(jià)方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。
(三)突顯注冊造價(jià)工程師對項(xiàng)目成本的控制作用
`工程目標(biāo)成本的控制涉及的知識很多,也很專業(yè),如建筑、價(jià)格、財(cái)務(wù)及法律等均有,這就需要受過特殊訓(xùn)練的注冊造價(jià)工程師發(fā)揮其作用:通過對初步成本咨詢形成成本計(jì)劃,對招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價(jià)格提出看法,對建筑合約的制訂和管理進(jìn)行有理有據(jù)的操作,對工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、建筑合約的糾紛仲裁、建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)等。
(四)制定工程量清單計(jì)價(jià)來與國際慣例接軌,
現(xiàn)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中已采用國際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式,是我國工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。它變過去的以定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式為現(xiàn)在的動態(tài)工程量清單計(jì)價(jià)辦法,即統(tǒng)一工程項(xiàng)目的劃分、清單編碼、工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)量單位,逐步與國際上“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的慣例接軌,而且相應(yīng)地推行的是全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式,便于對控制工程目標(biāo)的成本、質(zhì)量及進(jìn)度,為我國建筑承包商走向國際市場創(chuàng)造條件。
(五)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目成本管理
竣工決算是最反映工程項(xiàng)目成本管理的控制情況,所以在工程竣工結(jié)算時(shí)要建立工程量清單,對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度進(jìn)行核對、檢查、管理,使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理,減小工程量清單中的差錯(cuò)率,同時(shí)杜絕違法違規(guī)行為,這也是發(fā)包方和承包方在工程項(xiàng)目成本控制能力的反映。
綜上所述,能控制消耗、降低成本的就是目標(biāo)成本管理的有效途徑,不但能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力,而且是企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的利器,更是企業(yè)依靠控制成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
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