推行工程量清單計(jì)價(jià)方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。
(三)突顯注冊(cè)造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目成本的控制作用
`工程目標(biāo)成本的控制涉及的知識(shí)很多,也很專業(yè),如建筑、價(jià)格、財(cái)務(wù)及法律等均有,這就需要受過(guò)特殊訓(xùn)練的注冊(cè)造價(jià)工程師發(fā)揮其作用:通過(guò)對(duì)初步成本咨詢形成成本計(jì)劃,對(duì)招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價(jià)格提出看法,對(duì)建筑合約的制訂和管理進(jìn)行有理有據(jù)的操作,對(duì)工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、建筑合約的糾紛仲裁、建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)等。
(四)制定工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)與國(guó)際慣例接軌,
現(xiàn)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中已采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式,是我國(guó)工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢(shì)。它變過(guò)去的以定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式為現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)工程量清單計(jì)價(jià)辦法,即統(tǒng)一工程項(xiàng)目的劃分、清單編碼、工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)量單位,逐步與國(guó)際上“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的慣例接軌,而且相應(yīng)地推行的是全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式,便于對(duì)控制工程目標(biāo)的成本、質(zhì)量及進(jìn)度,為我國(guó)建筑承包商走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
(五)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目成本管理
竣工決算是最反映工程項(xiàng)目成本管理的控制情況,所以在工程竣工結(jié)算時(shí)要建立工程量清單,對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度進(jìn)行核對(duì)、檢查、管理,使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理,減小工程量清單中的差錯(cuò)率,同時(shí)杜絕違法違規(guī)行為,這也是發(fā)包方和承包方在工程項(xiàng)目成本控制能力的反映。
綜上所述,能控制消耗、降低成本的就是目標(biāo)成本管理的有效途徑,不但能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,而且是企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的利器,更是企業(yè)依靠控制成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]王海霞. 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]. 山西建筑, 2008,(27).
[2]郭丹丹,王軍. 淺談成本管理與控制[J]. 山西建筑, 2008,(27).
[3]胡寒冰. 項(xiàng)目成本管理的具體做法[J]. 山西建筑, 2009,(04).
[4]胡曉越. 淺議項(xiàng)目法施工中的工程成本管理[J].山西建筑, 2008,(18).
[5]張萍. 項(xiàng)目施工中的責(zé)任成本管理[J]. 山西建筑, 2009,(06).