決策評審，這種大型產品開發(fā)項目，即使是作為公司的戰(zhàn)略類項目，也是要有至少一兩家比較明確的客戶需求才能通過決策評審。我們知道產品開發(fā)是一項投資行為，決策評審就是為了保證我們的投資得到回報。
在項目的計劃階段，要做好資金計劃，所謂資金計劃，就是項目未來各周期需要投入的資金，項目把資金需求信息通過計劃的形式報給財務部門，財務部門通過相應的融資渠道準備項目資金。如果沒有相應的資金計劃，用錢的時候才提申請，會出現資金斷鏈，項目被迫終止的現象，形成"濫尾項目"，這是也許多"濫尾樓"形成的重要原因之一。
二、整體分析
小陳在這個項目中遇到的種種困惑和困難，不是小陳引入了項目管理的方法并試圖用項目管理的方法造成的，而是沒有真正按照項目管理的方法實施項目。
項目管理的方法不是只適合于大中型企業(yè)，是適合于所有類型、所有規(guī)模的企業(yè)。因為項目管理是提供給人們一種做事的方法。
我們曾給一個公司引入項目管理，當時這個公司的技術中心也就只有30多個人員，沒有引入項目管理之前，按職能管理的方式運作三個項目，項目組員和領導就感覺到手忙腳亂的。通過引入項目管理機制，首先系統(tǒng)化地建立項目管理的機制和工具，并通過培訓讓員工掌握這套工作方法?，F在這個公司技術中心人員沒有增加，同時在運作7個項目，技術中心的職員和領導接受我們訪談時，明確表示：如果沒有項目管理的方式，同時運作7個項目，不知技術中心會亂成什么樣子，現在項目目標明確了，組員的任務也明確了，7個項目都在有條不紊地實施;而且技術中心領導感覺投入的精力也少了，但得到的項目信息比原來還多，在關鍵點決策上就又能對項目進行指示，順多了。
我們要引入項目管理方法，是一種管理模式的變革，這種管理變革需要公司一把手支持，如果僅是由下層工作人員發(fā)起的，80%以達不到預期的效果，而且推動困難。日前，小陳正是面臨這種局面。
三、整體建議
一個公司引入項目管理模式，應該系統(tǒng)化地進行實施，所謂系統(tǒng)化，就是從以下方面來著手建設相關的管理方式，這包括：流程、組織、激勵機制、IT工具。
所謂流程，就是產品開發(fā)項目是分階段，每個階段的活動及內容要識別出來，并在關鍵點上設置相應的業(yè)務決策評審點與技術評審點，保證投資的正確性和產品質量。
所謂組織，就是指采用矩陣管理方式組成項目團隊，明確項目團隊成員角色與職責，明確分工與配合的接口關系。
所謂激勵機制，是指項目經理對項目團隊成員的考核機制，以及考核結果在企業(yè)的運用。
所謂IT工具，是指為了保證項目高效率實施，使用IT工具來輔助管理。
只有從以上方面來著手建設，系統(tǒng)實施項目管理方式，我想小陳的問題才能解決，否則，如果關注局部，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，即使針對一兩個問題解決了，又會帶來新的問題。