海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算和成本估算既相區(qū)別,又有聯(lián)系。海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本估算是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍,而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù),成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?/P>
2.1海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目彈性成本預(yù)算的編制
彈性預(yù)算是指企業(yè)按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)量水平,分別確定相應(yīng)數(shù)據(jù)而編制的預(yù)算。以“成本動(dòng)因”為基礎(chǔ)的海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目彈性成本預(yù)算機(jī)制,是指通過對(duì)物探、鉆探、油田地面建設(shè)等子系統(tǒng)以及相應(yīng)成本支出的調(diào)查與分析,發(fā)現(xiàn)決定成本支出的關(guān)鍵因素構(gòu)成及考核指標(biāo),然后在施工過程中,針對(duì)不同的要素投入建立起成本投入與關(guān)鍵要素指標(biāo)之間的一種函數(shù)關(guān)系。在區(qū)域地質(zhì)資源條件、勘探開發(fā)水平以及項(xiàng)目管理水平一定的條件下,存在這樣一條規(guī)律:石油勘探開發(fā)項(xiàng)目工作量決定實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量和施工業(yè)務(wù)量,決定著石油勘探開發(fā)項(xiàng)目的總成本。因此,考慮彈性預(yù)算的具體編制時(shí),我們首先考慮到實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量和施工業(yè)務(wù)量等具體成本動(dòng)因的多少,它們是勘探開發(fā)項(xiàng)目成本的驅(qū)動(dòng)因素,即成本動(dòng)因。
2.2海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目三級(jí)成本預(yù)算體系
根據(jù)彈性預(yù)算編制的要求,海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制格式設(shè)計(jì)遵循一般工作分解結(jié)構(gòu)層次設(shè)計(jì)的思路,即由上到下,由概括到具體。具體而言,彈性成本預(yù)算表的設(shè)計(jì)分三個(gè)層次:第一層次是海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本預(yù)算總表,分別按費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目編制;第二層次是作業(yè)部的預(yù)算編制表;第三層次是作業(yè)區(qū)分系統(tǒng)的成本預(yù)算。
三、海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本控制機(jī)制
預(yù)算一旦編制出來,需要有完善的監(jiān)督控制機(jī)制才能保證其得到良好的貫徹和執(zhí)行。在本文設(shè)計(jì)的海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本管理控制體系中,設(shè)計(jì)了對(duì)成本發(fā)生全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。
3.1掙得值法的工作原理
石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方法和技術(shù)有很多,比如工作結(jié)構(gòu)分解法(WBS)技術(shù)、成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法(掙得值法)等。本文在進(jìn)行海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控時(shí)選用了偏差控制法(掙得值法)。
3.2海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本控制評(píng)價(jià)分析
根據(jù)上節(jié)的成本預(yù)算表,再結(jié)合勘探開發(fā)過程中實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目投資總額的監(jiān)控或施工過程中任一成本要素的監(jiān)控,可以通過劃出預(yù)算成本。
結(jié)論
當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)石油資源的高度需求導(dǎo)致油氣資源日益缺乏,石油安全已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略安全的層面。中國石油公司作為國有壟斷性石油企業(yè)和國際石油市場競爭主體,其“走出去”的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,對(duì)確保國家石油安全乃至國家安全具有舉足輕重的意義。但是由于我國石油公司進(jìn)軍國際石油市場僅有十幾個(gè)年頭,相對(duì)于國際先進(jìn)的大石油公司而言只算是剛剛起步。所以,雖然海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目從規(guī)模上看進(jìn)步很快,但是項(xiàng)目成本管理控制的水平還處在探索階段。因此,制定有效的海外項(xiàng)目成本控制系統(tǒng),正確和靈活運(yùn)用海外石油工程成本管理對(duì)策非常必要。采用“掙得值”評(píng)價(jià)法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理和監(jiān)測,對(duì)提高海外石油工程的施工效率,跟蹤和降低施工成本,力爭使項(xiàng)目效益最大化意義非常重大。
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