是建立在完成工作的預算成本上的,再加上對開口工作包(開口工作包就是已經(jīng)開始但沒有結束的工作)和工作卡片的估算,主觀因素就被大大降低了,而且隨著開口工作包或工作卡片的完成,可以很快地進行修正。
3 基于掙值法的成本控制應用
3.1 S曲線分析
3.2 成本與進度偏差
3.3 績效指數(shù)分析
3.4 具體的控制措施
3.4.1 遵循七條基本原則。
*用分階段的生命周期計劃嚴格管理。
*堅持進行階段評審。
*實行嚴格的產(chǎn)品控制。
*采用現(xiàn)代程序設計技術。
*結果應能夠清楚地審查。
*開發(fā)小組的人員應該少而精。
*承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。
3.4.2 對項目組成員進行有效管理控制。
*保證開發(fā)組中全職人員的比例
*建立良好的文檔管理機制
*加強項目組內(nèi)技術交流
*為項目開發(fā)提供盡可能好的開發(fā)環(huán)境
4 總結與展望
總結以往項目失敗的原因發(fā)現(xiàn),主要是不能及時有效地分析項目實施的進展情況,包括資金的利用情況、進度的進展情況、成本的控制情況等,不能動態(tài)實時地對項目進行控制。因此,尋找先進的項目成本控制方法是現(xiàn)代項目管理中的主要瓶頸之一。
本文僅僅只是對IT項目成本控制進行初步的探索。有些問題還有待深入研究,如IT項目資源計劃、工作包的分解、成本估算等理論的介紹太過簡單或沒有涉及到;缺乏對項目經(jīng)理在IT項目實施和成本控制中的作用,以及項目經(jīng)理的素質(zhì)要求等的探討。