信息，及時、準(zhǔn)確地向項目管理的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便在項目進(jìn)展的全過程中迅速正確地進(jìn)行各項決策。在施工單位的竣工資料方面，我們可以在合同中約定預(yù)留一部分的工程竣工資料保證金，待簽發(fā)歸檔交接單后，方可獲得該項保證金的支付。
八、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是管理技能和藝術(shù)，也是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項目實施過程中，我們既要協(xié)調(diào)外部環(huán)境，如政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào);還要協(xié)調(diào)項目的各參與單位，如：監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位供貨單位等;同時還要搞好公司內(nèi)部各部門、各層次及個人之間的協(xié)調(diào)。對工程的進(jìn)展、情況和問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，對上級的工作指示及時地向下傳達(dá)、貫徹執(zhí)行，加強與公司各職能部門的聯(lián)系，為建設(shè)項目的順利實施創(chuàng)造一個良好 的大環(huán)境。
九、施工收尾階段的管理
項目經(jīng)理(管理)部主要是督促監(jiān)理、施工單位保護(hù)好工程產(chǎn)品，組織工程項目的竣工驗收，辦理竣工資料的歸檔，協(xié)助預(yù)算部門搞好竣工結(jié)算
綜上所述，工程項目管理是一項非常艱巨、復(fù)雜的工作，作為一名管理建設(shè)項目的項目經(jīng)理，只有運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，通過不斷的項目管理學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神才能保證項目管理的成功!