控制
除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，項目經理(管理)部也對工程項目進度進行管理。項目經理(管理)部將按照監(jiān)理和我方審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師敦促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。 為了保證建設工期總體目標，項目經理(管理)部可以要求施工單位向監(jiān)理報審年度計劃、季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目經理(管理)部，隨時檢查和督促。對于施工單位要求延期的報告，項目經理(管理)部都應深入調查，分析研究工程延期的真實原因，要求監(jiān)理按實際允許的延期天數簽署。
工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種，作為業(yè)主方，組織協(xié)調是實現有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多，包括項目業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、資金供應單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設的政府部門等等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調工作，進度控制工作將是十分困難的。
3、 工程項目投資控制
工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。
對于施工階段的投資控制，工程項目經理(管理)部的主要任務是審核監(jiān)理上報的月報支付、簽證、變更，也正是通過審核月報支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目經理(管理)部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。
五、工程項目的合同管理
隨著我國市場經濟體制的不斷深入，工程項目的合同管理日趨重要。在施工階段，合同管理的主要內容是合同的履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理。從某種意義上講，項目的實施過程就是建設工程合同的履行工過程。
合同不僅是項目管理人員進行目標控制的重要手段，還是建設管理中一切行為的唯一依據。我們可以委托監(jiān)理單位在其授權范圍內由監(jiān)理單位依據其與業(yè)主簽訂的《建設工程委托監(jiān)理合同》及相關的工程建設合同行使監(jiān)理職責，對工程建設合同的履行實施監(jiān)督管理。我們時刻要以合同來規(guī)范、約束監(jiān)理、施工等單位的行為，對拖延工期、施工質量不合格應嚴格執(zhí)行合同中的處罰措施，特別是要把工期進行合理排布，嚴格按各分部工程工期要求逐階段檢查兌現。對月報支付、簽證、變更應嚴格按照合同中的相關條款進行審核，不得提前支付、超前支付，合同中不允許簽證的項目不得簽證，變更部分應按照合同規(guī)定的計價辦法進行計價。
六、安全、文明施工管理
沒有安全就沒有生產，項目經理(管理)部應把“安全第一”的思想貫穿工程建設始終。在每次的工地例會上，我們都應明確地提醒施工單位文明、安全施工，強調安全第一的重要性。我們可以具體從以下幾個方面來要求施工單位：1)各項防范措施要到位，做到安全警鐘常鳴。如：施工現場要有顯眼的標示牌、對危險區(qū)要進行圍欄和人員守護，進現場必須帶安全帽(無論是施工人員、監(jiān)理人員、項目管理部人員還是參觀檢查人員)。2)要準備好各種預案，一旦發(fā)生事故，要確保施工人員的人身安全。3)要落實到人，安全工作人人有責。另外，項目管理人員應親自到施工現場檢查落實，發(fā)現問題，責成有關部門立即整改。
七、文檔資料的制度化、規(guī)范化管理
文檔資料管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。在項目的管理過程中，項目經理(管理)部要及時地收集、整理、傳遞各類