摘要：項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。但是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。本文將針對企業(yè)在投標(biāo)、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收中通過制定科學(xué)的成本目標(biāo)和成本控制措施，把事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制來避免不必要的成本和浪費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的，使傳統(tǒng)的成本控制達(dá)到一種高級戰(zhàn)略上的變革體系。
關(guān)鍵詞：成本控制 項(xiàng)目
1 工程成本控制的作用
1.1 成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)成本的完成，需要企業(yè)采用多項(xiàng)切實(shí)可行的措施，其中進(jìn)行成本控制是保證目標(biāo)成本完成的一項(xiàng)重要措施。通過成本控制，可以及時(shí)揭示生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)脫離計(jì)劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標(biāo)的完成。
1.2 成本控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)盈利影響很大，降低產(chǎn)品成本，就可以增加企業(yè)的盈利。所以建筑業(yè)企業(yè)必須建立完善的成本控制制度和成本控制方法。
1.3 成本控制的實(shí)施為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證。建筑業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負(fù)責(zé)的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，為搞好企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的管理和控制創(chuàng)造了條件。
1.4 成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著各種不同形式的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和多種不同的管理控制系統(tǒng)。但這些控制系統(tǒng)都是局部性的，并不能反映和控制生產(chǎn)經(jīng)營的全部，也不能有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位綜合反映和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。由于成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行反映和控制，因而，它具有很強(qiáng)的綜合性，在整個(gè)企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的作用。
2 施工項(xiàng)目成本控制的程序和實(shí)施
2.1 施工項(xiàng)目成本控制的程序 成本控制一般應(yīng)包括以下幾個(gè)基本程序;
2.1.1 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本控制制度。制定標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的起點(diǎn)，是成本控制工作的依據(jù)。
2.1.2 控制成本的形成過程。實(shí)行成本控制要根據(jù)成本形成過程的不同特點(diǎn)，依靠控制制度進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，將損失和浪費(fèi)制止在生產(chǎn)過程中。
2.1.3 揭示成本差異，分析成本差異的原因。將目標(biāo)成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本相比較，可以算出成本差異，確定成本是節(jié)約還是超支，分析原因，確定責(zé)任歸屬，作為對成本責(zé)任單位進(jìn)行考核和獎懲的依據(jù)。同時(shí)有助于采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
2.1.4 成本反饋控制。計(jì)算成本差異，分析成本差異產(chǎn)生的原因，僅僅是指出了問題的所在及其問題產(chǎn)生的原因，要想控制成本，必須將成本信息反饋到有關(guān)責(zé)任部門，使其能夠迅速采取措施，保證成本目標(biāo)的完成。為了使成本信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到有關(guān)責(zé)任部門，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善有效的內(nèi)部信息系統(tǒng)。
2.2 施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程逐次展開，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。
2.2.1 工程投標(biāo)階段 根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑業(yè)市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，