效控制之下。
3、目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解;目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門，個(gè)班組在肩負(fù)成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有正真做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
四、施工階段成本的有效控制
施工階段是資金投入的最大階段，是合同的具體化，加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。如果控制失衡，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本，該階段成本控制的主要工作為：
1、抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，針對(duì)目前工程量清單投價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程，作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)控制。嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控;另外對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行的約定義務(wù)及時(shí)提出及索賠，使成本得到有效控制。
2、從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制
追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完美職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控，工程進(jìn)度款的審核對(duì)監(jiān)理方確定的工程量按約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的過(guò)程進(jìn)度款。
3、從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目成本的有效控制
在施工過(guò)程中，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目工程的必要保證，據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有利保證。
4、從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目成本的控制
嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用由于工程建設(shè)一般周期長(zhǎng)。如：綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等，對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，已達(dá)到降低造價(jià)的目的，甲供材料必須按照工序及施工進(jìn)度安排材料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本;另外，加強(qiáng)甲供工序及施工進(jìn)度安排材料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本;另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。
施工企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用、通過(guò)、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡量可能的降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的，就是說(shuō)工程要干好，企業(yè)要增效，必須要圍繞降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí);必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材、費(fèi)實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理的控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。