效控制之下。
3、目標管理原則
目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解;目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
4、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工進程中，項目經(jīng)理部各部門，個班組在肩負成本控制的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有正真做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
四、施工階段成本的有效控制
施工階段是資金投入的最大階段，是合同的具體化，加強施工控制，就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本，該階段成本控制的主要工作為：
1、抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制，針對目前工程量清單投價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程，作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動控制。嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;另外對施工單位及材料供應(yīng)商不履行的約定義務(wù)及時提出及索賠，使成本得到有效控制。
2、從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制
追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完美職責分工及有關(guān)制度，落實責任。從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控，工程進度款的審核對監(jiān)理方確定的工程量按約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的過程進度款。
3、從技術(shù)措施上展開項目成本的有效控制
在施工過程中，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目的有效控制，技術(shù)措施是實施項目工程的必要保證，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有利保證。
4、從經(jīng)濟措施上展開項目成本的控制
嚴格控制現(xiàn)場費和總部管理費，合理使用由于工程建設(shè)一般周期長。如：綠化賠償費和其他補償費等，對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行甲供，已達到降低造價的目的，甲供材料必須按照工序及施工進度安排材料計劃，盡量降低存儲成本;另外，加強甲供工序及施工進度安排材料計劃，盡量降低存儲成本;另外，加強甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。
施工企業(yè)項目管理與成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量的前提下，對項目實施的全過程所發(fā)生的費用、通過、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡量可能的降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)贏利的目的，就是說工程要干好，企業(yè)要增效，必須要圍繞降低施工成本，提高經(jīng)濟效益為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時;必須抓好效益，對工程中的人、機、材、費實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理的控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。