【摘 要】工程項(xiàng)目成本管理,是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等科學(xué)管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益之目的。本文通過(guò)對(duì)目前工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題、改善的對(duì)策以及加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則和采取的措施等方面,對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理提出了一些思路,供從事工程項(xiàng)目管理人員及企業(yè)參考。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;成本管理
1. 引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的位置。由于工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中,在推行項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,有效降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。
2. 目前工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái),許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事,簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果,工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰,然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加;如果材料管理人員堆放材料不合理,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然增加質(zhì)量成本。
2.2 成本預(yù)算編制不科學(xué),缺乏可操作的控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本,控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于,它的目標(biāo)成本管理是一次性行為,它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命,不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉,再無(wú)回旋的余地。因此可見,編制成本預(yù)算,制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。
2.3 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本重視不夠。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。
2.4 施工企業(yè)忽視材料成本管理。依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),材料成本(施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用)約占整個(gè)工程成本的55%～70%,因此控制好材料成本對(duì)工程成本的降低至關(guān)重要。然而,在材料管理中存在許多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析,對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善,造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)不符等。
3. 改善工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
3.1 科學(xué)編制成本預(yù)算,落實(shí)目標(biāo)成本。實(shí)行成本管理的