從而幫助其他的項目經理盡量不要重蹈覆轍。從這一點也可以看出，項目收尾的過程其實很重要，直接關系到企業(yè)級的項目管理能力的提升，但是許多企業(yè)中都忽視了這一點，到了項目該收尾的時候，項目已經不被關注，項目成員也各奔東西了。
舉例：項目風險檢查表
某公司在長期的項目管理實踐過程中，不斷收集、整理項目當中遇到的各種情況，形成風險識別列表，提供給項目經理參考。項目經理在項目管理過程中，可以對照該列表進行檢查，幫助識別項目中存在的風險。風險檢查表中的風險點被分成幾大類，下面是技術風險類別中的部分風險點清單：
該技術對于項目組而言是否是新的;
客戶的需求是否需要創(chuàng)建新的算法或輸入、輸出技術;
待開發(fā)的軟件是否需要使用新的或未經證實的硬件接口;
待開發(fā)的軟件是否需要與開發(fā)商提供的未經證實的軟件產品接口;
待開發(fā)的軟件是否需要與功能和性能均未在本領域得到證實的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)接口;
產品的需求是否要求采用特定的用戶界面;
產品的需求中是否要求開發(fā)某些程序構件，這些構件與以前開發(fā)的構件完全不同;
項目中是否要求采用新的分析、設計、測試方法;
項目中是否要求使用非傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法;
需求中是否有苛刻的產品性能約束;