費用監(jiān)理工作中必須遵守的基本原則。也就是說，監(jiān)理工程師必須全面分析和理解業(yè)主、承包人各自所有的責(zé)任和權(quán)利，在此基礎(chǔ)上確認(rèn)他們各自的利益。只有分清了業(yè)主和承包人雙方各自的權(quán)利和責(zé)任，才能準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)好雙方的利益關(guān)系。因此，在工程費用監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師必須貫徹好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
二、工程費用監(jiān)理的方法
費用監(jiān)理的方法很多，從不同的角度可以進行不同的分類和總結(jié)，現(xiàn)僅從時間的角度進行分類。從監(jiān)理措施采取的時間上來看，可以分為事后監(jiān)理（反饋監(jiān)理）、事前監(jiān)理（前饋監(jiān)理）和跟蹤監(jiān)理（過程監(jiān)理）三類。
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事后監(jiān)理是指監(jiān)理工程師將計量證書和支付證書以及各種相關(guān)的調(diào)節(jié)信息輸送出去后又把作用結(jié)果的信息反饋回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響，以起到費用監(jiān)理的作用。在費用監(jiān)理中，為了對施工中的各種費用進行有效的監(jiān)理，要求把實際費用同合同價進行比較，并把發(fā)生偏差的信息反饋給各方，以便及時進行調(diào)節(jié)，保證費用監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。
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事前監(jiān)理又叫主動監(jiān)理，是指在發(fā)生目標(biāo)偏差以前，即在實際工程費用超過合同價格之前，根據(jù)預(yù)測的信息，采取相應(yīng)的措施予以調(diào)節(jié)，使工程費用不偏離或盡量少偏離合同價。比如對工程量清單中的分項工程（工程細(xì)目）作出單價分析表，了解承包人的報價水平，對各種單價（計日工單價）作出單價分析表，以便掌握在出現(xiàn)工程量意外時所應(yīng)采取的措施。
從事后監(jiān)理來說，往往由于在監(jiān)理工程師獲得偏差信息的時間和偏差發(fā)生的時間之間有時間差，所有這種信息反饋的滯后性使得偏差無法立即被發(fā)現(xiàn)，影響糾正偏差的時效和作用。尤其在工程施工過程中，各種意外情況如發(fā)現(xiàn)地下埋藏物等經(jīng)常發(fā)生，單純依靠承包人來報告意外事件的發(fā)生之后再去處理一，將造成不必要的損失。因此，應(yīng)加強預(yù)防，進行事前的主動監(jiān)理。這意味著監(jiān)理工程師必須在全面了解工程特點，承包人的施工能力及技術(shù)水平，施工環(huán)境和地質(zhì)地形及原材料等情況的基礎(chǔ)上，對下階段施工中可能出現(xiàn)的意外情況進行預(yù)測。在預(yù)測的基礎(chǔ)上，采取預(yù)防措施，從而做到更有效地監(jiān)理。
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跟蹤監(jiān)理是指監(jiān)理工程師跟蹤施工過程，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理的一種方法，如旁站監(jiān)理即是一種典型的跟蹤監(jiān)理。
跟蹤監(jiān)理同事前監(jiān)理的區(qū)別是，前者在工程費用發(fā)生的當(dāng)時就在現(xiàn)場監(jiān)理，而后者則通過制訂措施，明確合同價款等來進行監(jiān)理；后者還有可能對現(xiàn)有施工條件進行改變，可從較遠(yuǎn)的時間和較好的施工條件出發(fā)來加以考慮，而跟蹤監(jiān)理就沒有這些條件。
跟蹤監(jiān)理同事后監(jiān)理的區(qū)別是，跟蹤監(jiān)理的反饋時間很短，幾乎是瞬時反饋，采取的措施必須是當(dāng)機立斷，沒有過多的時間來全盤考慮；而事后監(jiān)理則不同，它可以把實際的工程費用與工程費用的目標(biāo)值與合同價進行比較，把差異原因搞清楚，把差異責(zé)任查明白，并提出全面的處理措施和意見，作為下一步工作的依據(jù)，而跟蹤監(jiān)理就無此可能。
跟蹤監(jiān)理是一種日常的監(jiān)理，事前監(jiān)理與事后監(jiān)理最后都要通過日常監(jiān)理才能起作用。沒有跟蹤監(jiān)理，事前監(jiān)理和事后監(jiān)理就沒有意義。另一方面，跟蹤監(jiān)理能及時反饋信息，可以立刻采取措施加以調(diào)整，監(jiān)理效果立竿見影。
結(jié)束語：
因此，在遵循工程費用監(jiān)理的四個原則的前提下，費用監(jiān)理事實上存在三種方法，只有將三者有機地結(jié)合起來，才能搞好費用監(jiān)理，片面或單獨采用某一方法都無法有效地搞好費用監(jiān)理工作。