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淺析建筑工程造價管理
2010/8/31 8:37:31 | 3087次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉載 【已有0條評論】發(fā)表評論
造價人員實行執(zhí)業(yè)資格的準入制度,并相繼出臺了有關具體的規(guī)定,工程造價人員應盡快提高素質,適應市場經濟的需求。 招標投標應是工程預算競爭中有序的一種市場行為。建筑市場通過招、投標,使得建設單位和承包單位進入建筑市場進行公平交易、平等競爭,避免和減少工程承、發(fā)包過程中行賄受賄等營私舞弊行為,進而確保工程質量和提高投資效益。建設單位要根據(jù)工程招標固有特點和運行規(guī)律,合理地確定招標范圍,選擇理想的招標方式,詳細分析施工方案,充分考慮不可預見等因素,編制科學的標底或工程量清單,做好招標工作的價格計算和控制;采用合理的評標、定標的方法,優(yōu)選中標單位,確保工程造價控制在限額以內。 4、嚴格按標準設計動態(tài)控制工程造價 搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。設計標準是國家經濟建設的重要技術規(guī)范,是進行工程建設勘察、設計、施工及驗收的重要依據(jù)。各類建設設計部門制定、執(zhí)行相應的不同層次的設計標準規(guī)范,對于提高設計階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價人員在設計過程中與設計人員要密切配合,及時對工程項目投資進行對比分析,反饋造價信息,必要時應會同工程設計人員、施工管理人員共同論證,做出合理地預算;工程在設計過程中執(zhí)行標準設計,可以促進工業(yè)化水平,加快工程進度,同樣工程預算也要執(zhí)行標準,按規(guī)范標準預算就可節(jié)約材料、降低建設投資;要推行限額設計,加強限額設計中的動態(tài)管理,實現(xiàn)對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概預算指標等各方面的動態(tài)控制管理。 務時,及時提出反索賠,控制工程造價。 1、王春海; 建設項目施工階段造價控制方法的研究與應用 [D];西安建筑科技大學; 2005年 2、潘文軍; 工程造價的全過程管理與控制 [N];建筑時報; 2006年 3、賴紅雨,蔡斌; 建設工程造價管理所遇問題以及對策探討 [J];廣東科技; 2006年10期; 137-138 4、戴莉莉,王國英; 我國建設工程造價存在的問題及其改革措施 [J];今日科苑; 2006年06期; 93
3、規(guī)范招標文件,創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。
5、嚴格合同管理,減少工程變更與索賠。
施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴密,同時,在施工中加強合同管理,才能保證合同造價的合理性、合法性,減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛,維護合同雙方利益,有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,合同及補充合同協(xié)議及至經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋,必須完整保存,同時建立技術檔案,對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析,根據(jù)分析結果采取積極主動措施。由于建筑工程風險大、周期長,不可預見的因素多,因此加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中,造價人員要做主動控制、嚴格審核工程變更,對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析,計算出各項變更對總投資的影響,調整原合同確定的工程造價。同時,要正確預測在施工過程中可能引起的索賠,對索賠要有前瞻性,有效避免過多索賠事件的發(fā)生。
參考文獻:
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